敏捷开发团队一般多少人一组，敏捷开发对团队的要求

公司开始采用微服务架构,研发团队应该做哪些相应的人员调整?

所以如果要转成DevOps和CI/CD的开发模式，就需要采用这种敏捷开发模式，一个团队7-8个人比较合适。题主的公司一定是在用Docker相关的技术吧，按理说这三者现在都成铁三角了哈哈哈。

任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。

你的人员可以按职能划分为团队：产品与开发、质保与运维。你的人员也可以按组件划分：例如，前端与领域模型、搜索索引和消息通知。当单个特性需要跨多个不同的团队进行协调时，交付特性的控制因素是不同团队之间的沟通速度和效率。

在Martin Fowler对微服务的论证中能够看到，微服务架构不仅仅是系统架构，也是人员组织架构的指导。团队要尽可能的全栈，实现高内聚、低耦合。

都不要说微服务架构，就是单体应用架构中，API服务也是需要治理的。

一个团队最少有几个人

1、所以一个团体最少要十人以上，这是国家规定的。

2、个人。团队的基本定义是两个或更多的人为了共同的目标而一起工作的集合。当然，团队规模可能因不同的组织和项目而异，但至少需要两个人才能形成一个团队。

3、当然，团体也有人数的限定，一个团体最少是俩三个人。有研究发现，两个人合作解决复杂问题的效果不一定会比两个人分头解决好，但是三个人的话，往往效果更显著。

scrum敏捷开发模型有哪三种角色

Scrum三个角色分别是产品负责人（Product Owner）即PO 、ScrumMaster和Scrum 团队。一个团队敏捷转型，首先是要确定这三个角色。

在Scrum团队中，有三个核心角色：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队。这三个角色各自承担着不同的职责，共同推动项目的顺利进行。

在Scrum角色中包括：产品负责人（Product Owner，PO）、ScrumMaster（SM）、开发团队（Team）。Scrum团队只有 一个 产品负责人， 他负责在限定期限内拟定可能的最有价值的产品 。

敏捷开发团队的人员构成

1、敏捷团队的成员组成一般根据自身的业务流程来进行设计，其中有两个角色非常重要，一个是产品经理，也就是前文说的产品负责人，简称PO；另一个是敏捷主管Scrum Master。

2、敏捷开发团队由一群跨职能的人所组成，他们会接受客户希望开发的任何特性，并将其转化为生产就绪的、可工作的软件。

3、app开发团队人员构成：作为一个独立的app开发团队，人员架构必须包括产品经理，程序开发人员，测试专员，运营团队，UI设计。

4、一般可由敏捷团队当中的开发负责人担任，部分能力很强且懂技术的产品经理也可担任这个角色，因涉及到工作量评估和分派等工作，最好都是由技术能力较强的人员担任。

5、近年来，他还带领跨国团队成功实施了一系列敏捷转型、技术革新、和组织文化转型。 随着数字化时代全面到来，组织的敏捷转型已经成为必然。 2017年中国开发者调查报告显示，在彼时已有46%的开发者声称采用了敏捷开发模式。

敏捷团队的特征

敏捷团队的规模在3~9人，规模较小的团队成员在团队中表现得更活跃，更忠实于自己的团队，他们更深切体会到团队的目标，更熟悉其他团队成员的个性、工作角色和沟通的方式，并且关系更加融洽。小团队的工作效率更高。

属性一：积极主动 团队本着开放，主动的原则。积极参与团队事物和交付工作，而非受外界影响被迫作出选择。属性二：以终为始 团队有统一的愿景/目标，并不会迷失在短周期、高频率的交付之中。

敏捷开发作为一种软件开发方式，其最主要的特征是快速迭代，即以小的迭代周期为基础进行软件开发。这种迭代式开发模式可以让开发团队在开发过程中不断地接受和适应需求变化，从而提高软件开发的质量和开发效率。

麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。

一个小公司一个项目组有多少人

1、中小型软件公司实施组有50人左右。因为每个环节至少一个人。如果小项目的话，可能一个人可以做几个环节的。所以，一个基本单位的小软件开发项目组，至少在4人以上，一般在6人-10人。

2、到150人。根据查询中电建核电工程公司官网显示，项目人数根据项目业态及规模，人数一般在30到150人之间，少数超大型项目人数超过200人。

3、四五个人。埃森哲一个项目团队一般包括四五个人，这些人未必都有相关的项目经验，因此需要充分利用彼此的优势，取长补短。

4、主要还是看什么项目，项目大小跟人数有直接联系。一般主要分块负责人4-8人为宜。

5、每个环节至少一个人。如果小项目的话，可能一个人可以做几个环节的。所以，一个基本单位的小软件开发项目组，至少在4人以上，一般在6人-10人。大项目组至少10人起步。

6、还有一个因素就是开发时间，小规模软件时间又很宽裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型项目以上就要根据各个因素进行评估了 要看这个项目有多大，要看你找到的人水平经验。如果说恰好你找到了人做过类似的项目。

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