项目管理指南，项目管理指南 国家标准

项目实施的依据和指南是

1、法律分析：工程项目实施需要依据法律法规及工程建设标准；建设工程勘察设计文件；建设工程监理合同及其他合同文件。

2、项目实施方案中的项目实施依据一般是指项目的基本依据和法律法规依据，包括以下内容：项目的基本依据：一般包括项目的目标、范围、需求、计划、资源、风险等基本信息。

3、是指项目实施过程中所依据的文件、规范、法律法规等。项目依据是项目管理的基础，用于指导项目的规划、组织、执行和控制。项目依据的制定是为了确保项目能够按照既定的目标、要求和规范进行实施，以达到预期的效果。

4、批准的项目建议书；国土、规划部门的定点意见；建设资金来源的落实意见；中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料；重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。

5、【答案】：A、B、C、D 2021/2020教材P43页 项目管理实施规划的编制依据有：(1)项目管理规划大纲；(2)项目条件和环境分析资料；(3)工程合同及相关文件；(4)同类项目的相关资料。

6、问题一：项目建设依据是指什么 就是你们这个项目的立项依据，查查产业政策指导名录，看看你互的这个项目是否符合国家产业政策要求，通常应该是鼓励类或允许类。

PMBOK《项目管理知识体系指南》的演变

自从1987年《项目管理知识体系》(PMBOK)形式首次推出以来，《项目管理知识体系指南》（简称“ 《PMBOK指南》”）一直在逐步演进。同时我们认识到，项目管理的基本要素依然未变。

特别是进入90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。

知识体系 (BOK) 包括已发布和未发布的材料。这一知识体系仍在不断演变发展。本《PMBOK指南》 收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。

项目管理知识体系指南的核心内容

基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。项目时间管理(Project Time Management)其作用是保证在规定时间内完成项目。

PMP认证培训的主要课程内容基于项目管理知识体系《PMBOK指南》，其核心内容包括项目管理五大过程组和十大知识领域。其中，五大过程组包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控以及项目收尾。

项目管理的6个核心内容是： 范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。 时间管理：制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。

项目管理推荐必读10本书籍!

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