项目管理基准，项目管理基石

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论述项目范围管理在项目管理中的作用

1、项目范围管理最重要的作用就是为项目实施提供了一个项目工作范围的边界和框架。提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性。项目的具体工作内容明确以后，可以依据各项具体工作来规划其所需的资金、时间、人力和其他资源。

2、根据Worktile社区网站相关资料显示项目范围管理的作用：提供工作范围框架；提高资源估算准确性；便于实施项目控制；有助于清楚分派责任。

3、它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

4、实际就是在管理作用中起到了一个主导的一个效果，质量的作用。

质量管理：包括项目质量计划、质量保证、质量控制、验收等。资源管理：包括项目资源需求、资源分配、资源管理计划等。沟通管理：包括项目沟通计划、沟通渠道、沟通方式等。

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。

（1）项目背景。例如，项目名称、客户名称、项目的商业目的等。（2）项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。（3）项目的总体技术解决方案。

项目概述：首先，在建筑工程项目技术管理计划中需要对项目进行全面的概述，包括工程名称、项目地点、设计单位、施工单位等基本信息。同时，还可以提供项目的背景、目标和意义等，以便项目参与者全面了解这个工程项目。

项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。总体工作计划。

）项目管理总体安排。1．3 施工方案 1）施工流向和施工顺序；2）施工阶段划分；3）施工方法和施工机械选择；4）安全施工设计；5）环境保护内容及方法。1．4 施工进度计划包括施工进度计划和分部工程施工进度计划。

项目管理计划中的范围基准通常是项目执行阶段的输入，并被用于跟踪和监督项目的实际进展。范围基准简介：范围基准是一份核心文档，通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。

【答案】：C (1)项目章程。(2)其他过程的输出结果。编制项目管理计划需要整合诸多过程的输出。其他规划过程所输出的任何基准和子管理计划，都是本过程的输入。此外，对这些文件的变更都可能导致对项目管理计划的相应更新。

在项目收尾管理过程中，输入项主要是指用于进行后续活动和决策的信息和文件。

基准是一份经过批准的项目管理计划加上（或减去）经批准的变更，以便作为比较的基础，据此考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的偏差范围内。

项目基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。项目基准一般包括范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准。项目范围确定项目的工作边界，也为项目计划提供了坚实的基础。

1、项目基准是不能随意变更的，需要发起人的审批方可进行基准变更。项目基准一般包括范围基准、进度基准、成本基准、绩效测量基准。项目范围确定项目的工作边界，也为项目计划提供了坚实的基础。

2、项目管理计划是PMP考试的重点内容，项目管理计划包括13个子计划和3个基准。

3、进度基准包括标明基准开始日期和基准完成日期，在监控过程中，将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较，以确定是否存在偏差。

4、范围基准是一份核心文档，通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。

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