敏捷开发中的评审会议总结，敏捷开发对人员的要求

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原创:【Scrum实战】七、迭代评审会

按照 The Scrum Guide 的定义（这里是中文版： Scrum指南中文版（The Scrum Guide）），迭代评审会是在Sprint快结束时举行，用以检视所交付的产品增量并按需调整产品待办列表的一个会议。

实际上任何一个新的方法、框架在落地过程中，一定会有各种各样的问题，很难立马达成我们想要的结果，所以Scrum的会议本身也是在实战过程中迭代改进的，不是靠理论就能做好的，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

scrum 框架下的会议：早会、需求梳理会（PRD评审会）、迭代计划会、迭代评审会团队可以按照自身的特点来设计和简化，毕竟很多人吐槽，与原来的项目管理方式比较，会议太多了。

每日站立会议。scrum模型是一种数据可视化的框架会议，会议中的每日站立会议不是sprint迭代中的重要会议形式，迭代评审会才是重要会议形式，在实践过程中，越来越多的团队为了尽早获取用户和干系人的反馈来适应变化。

1、根据会议目标，相关干系人必须参会，如果实在不能参会，则需要能够有其他人能够代表出席并做决策。如果有人缺席，会议目标会打折扣，目标就不能完成。

2、敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

3、敏捷站会不仅可以用于软件开发团队，也可以用于其他行业的团队。它提供了一种新的会议方式，挑战传统会议，解决传统会议的弊端，让每个团队成员自己变得主动做出承诺，团队成员相互协作解决问题，工作成果变得透明。

4、每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。

软件开发过程中的技术评审的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。

通常来说：软件设计和开发评审的评审流程，就是要明确项目的背景资料，项目参与人、评审人等，通常是通过文字或者PPT的形式交付评审人，然后约定评审时间进行评审。

评审是对软件元素或者项目状态的一种评估手段，以确定其是否与计划的结果保持一致，并使其得到改进。

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