项目信息管理口诀，项目信息化管理实施的重要方法

项目管理实用口诀

项目管理itto记忆口诀有宫殿记忆法、主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法。如果说十大管理占据高项知识的80%，那么ITTO则占据十大管理的80%的知识。也就是说掌握ITTO相当于掌握了高项64%左右的知识。

编制项目管理目标责任书的依据资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

口诀：茶几不防毒，需备图标 项目目标动态控制的程序 口诀：分集比纠调 项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。

一建、二建考点顺口溜,一定用得上!

（3）胶结土法：用化学浆液灌入或粉体喷射搅拌等方法，使土壤颗粒胶结硬化，改善土的性质。

其中二建历年真题、模拟试题、章节练习、辅导课程、考前押密都可以使用考试100平台进行练习使用。 看书打基础 学习好教材是二建备考打基础的第一步也是非常重要的一环。

二级建造师基础打好很重要：只有基础扎实的考生，后面复习才能稳扎稳打，轻松备考。熟悉考试题型和答题方式：《建设工程法规及相关知识》《建设工程施工管理》全部以选择题方式进行考察，包括单选、多选。

当上管理必用的万能口诀

讲过了，就要：盯 交代过的事情，就要时时紧盯。不会做，就要：练 能力是练出来的，千万不要把运气当做本事。不可能，就要：逼 潜力是逼出来的，全力以赴，把不可能变为可能。

七个凡是管理口诀是：凡是有工作，就要有目标（销售额，费用，利润）。凡是有目标，就要有计划。（课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行（计划的培训，分解，动作）。

“七个凡是”管理口诀：凡是有工作，就要有目标(销售额、费用、利润)。凡是有目标，就要有计划(课题、标准、时间、成果、责任人)。凡是有计划，就要有执行(计划的培训、讲解、分解)。

七个凡是管理口诀是凡是有工作，就要有目标。凡是有目标就要有计划，凡是有计划就要有执行，凡是有执行就要有检查，凡是有检查就要有结果，凡是有结果就要有责任，七个凡是的核心放在了结果上，紧紧围绕结果为核心来进行管控。

李哲贤博士。7个凡是管理口诀即“七个凡是”的体系化管控思想与理论，2007年出自于李哲贤博士。

二建管理记忆口诀全部

——口诀：布方盒救济拔盖验砂2桩的入土深度的控制：摩擦桩：以标高为主，贯入度作为参考——口诀：“魔高一丈”端承桩：以贯入度为主，标高作为参考。(两者对应记忆)30、模板工程设计的主要原则：实用性、安全性、经济性。

二建法规100个口诀如下：联合投标资质：就低不就高；公司合并资质：就高不就低(同一类)。法规与规章：法规叫条例、规、定、办、细则。法律冲突：人大优于政府，中央优于地方，新法优于旧法，特殊优于一般。

二建必背15个口诀如下：三角比例的变换口诀：顺手牵羊，旋转搬运。（三角形各边与角的对应关系在变换中保持不变）柱子截面求强度口诀：形心离心，矩形管。

企业管理费用口诀：公差两度使用保险金裁（财）减（检）劳工三人。公是办公费，差是差率交通费，两度使用是固定资产使用费和工具使用费。

二建施工管理记忆口诀 现场质量检查内容：开工前的检查；工序交接检查(自检、互检、专检)；隐蔽性工程检查；停工后复工检查；分部分项工程完成后检查；成品保护检查等。

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