项目管理兼财务管理，项目管理和管理学

项目财务工作总结

1、在实务工作中我本着客观、严谨、细致的原则，在办理报销业务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照公司和项目有关规定进行财务报账工作。

2、作为一名财务工作者，我在工作中能认真履行岗位职责，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，乐于接受安排的常规和临时任务，如为执法人员考试报到、做考前准备工作，完成廉政专项治理自查自纠情况报告及党风廉政工总结等文字材料的撰写。

3、施工财务工作总结报告【篇1】 20__年的各项工作已经基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况。 我担负东湖馨园项目部工程的二标段的工作。

试论财务管理与项目管理关系?

1、相辅相成。项目管理和会计功能可用于多个行业，两者相辅相成，来提供服务、生产产品或取得成果，项目是用于提供服务、生产产品或取得成果的一组活动。

2、财务管理与项目管理区别在于，财务管理指在整体目标下，对于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。

3、财务预算是在项目实施之前或者是每年的年初或者是每月的月初进行的，他们的时间是不同的会计周期是不同的，而财务管理，是整个包含财务预算的工作，他们是包含和被包含的关系。

4、企业管理与财务管理的关系是：财务管理是企业管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

工程项目动态财务管理模式?

1、施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。

2、工程竣工时，财务部门要做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。

3、项目财务如何提管控 项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 (一)成本最低化原则。

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