敏捷开发失败案例，敏捷开发失败案例分析

产品失败的十大原因

1、对市场判断失误。对技术发展失误。产品的生命周期过短。市场规模预期过于乐观。商品竞争激烈。市场过于分散。产品设计不良。社会及政府的限制。研发费用太高。

2、新产品开发失败的因素包括但不限于以下几点： 市场调研不充分：对目标市场、客户需求和竞争对手的了解不够深入，导致产品定位不准确。

3、原因：资金链断裂、供应链问题、品牌形象受损等。乐视手机曾以高配置、低价位的策略吸引了大量消费者，但由于乐视公司的资金链断裂，导致供应链断裂、售后服务跟不上，最终使消费者对乐视手机品牌失去信心。

4、既破坏了乡村原有的生态环境，也浪费了资源。

瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么?

通过迭代开发，逐步完善软件的功能和性能。优点是灵活性高，能够应对需求变更，适用于复杂、不确定性的项目。缺点是需要有效的项目管理，确保迭代计划的执行和控制。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

瀑布模型的优点：有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的质量和效率。

缺点： 缺乏灵活性：瀑布模型的一个主要缺点是它的刚性，即它假设项目的需求在开始阶段就已经完全明确，而且在整个开发过程中不会发生变化。

缺点：缺乏灵活性，不适用于需求变化频繁的项目；风险难以识别和解决，可能导致项目失败；开发时间较长，成本较高，不适用于紧急情况或临时调整需求的项目。

这个时候在需求变化的时候就很难去有效地响应变化。因此，这个瀑布模型具有的缺点就是难于很好地表达和描述用户的需求。其优点是与一般系统工程一致，易于使用，不要求特别的技术与工具也能很好地进行软件开发。

关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制

1、通过尽早的、不断地提交有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。以从几个星期到几个月为周期，尽快、不断地提交可运行的软件。

2、敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行 的特征。

如何在敏捷开发中做需求分析

1、商务分析师最重要的职责就是与客户交谈，了解和分析需求，将其制作成用户故事并将需求转述给程序员。同时，商务分析师也要代替客户负责功能验收测试。 【敏捷项目中如何进行需求分析？】 敏捷思想的核心是人与交流。

2、这种情况下，基本上需求都要靠开发公司自己来想，并且在很长时间内用户可能没有任何需求，但如果领导要来检查，可能又会提出一系列的要求，并要求在很短的时间内提交。

3、(1)我们做需求分析，眼界不能仅仅停留在软件本身，应当更开阔一些，应当扩展到跟这个业务有关的那些领域知识中。 (2)在客户提出的所有原始需求中那些与业务实现有关的需求都是无效的需求，它们仅仅只能作为我们的一个参考。

4、需求获取阶段 在需求获取阶段，需要做好收集和管理两件事。

5、所以，调研最好在一个会议室里，小范围内进行详细讨论。3需求调研的几个步骤：首先，顾问进驻调研地点后，应召开调研前的会议，双方人员的自我介绍。

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