健身房项目管理wbs，健身房项目管理甘特图

wbs说法正确的是

【答案】：B 本题考核的是招标采购项目工作分解结构(WBS)的概念。

【答案】：A 考查WBS相关基础知识，必须要掌握。选项B不合适渐进明细原则。选项C，列表型适用大型项目。 业内一般把一个人2周能干完工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完工作称为一个工作包，所以选项D错误。

WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure） 创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS是项目管理重要的专业术语之一。

关于wbs的说法正确的是分包出去的工作不属于WBS的范围。项目结构图（ProjectDiagram，或称WBS---WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

WBS应控制在4～6层。超过6层，将大项目分解成子项目，然后针对子项目来做WBS。每个级别的WBS将上一级的一个元素分为4～7个新的元素，同一级的元素的大小应该相似。一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

什么是WBS?

1、wbs是工作分解结构的意思。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。

2、WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

3、wbs即工作分解结构，是一个实用的分解工具，根据 PMI 的定义，创建工作分解结构就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件过程。

4、WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。2 .WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计画工具。

5、WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

6、WBS其实是为实现特定目标或成果的所有工作定义的层次化结果。WBS作用：WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理多的核心，它给予人们解决复杂问题的思考方法——解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。

试述项目管理中WBS设计的含义及主要设计内容?

1、WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

2、WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。

3、分解项目范围：WBS 可以把复杂的项目范围分解为更小的部分，使项目更易于管理和控制。明确项目目标和交付物：通过 WBS，项目经理和项目团队可以更好地了解项目的目标和交付物，确保项目成果能够满足客户需求并符合质量标准。

4、WBS，英文全文是Work Breakdown Structure ，其基本定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

wbs是什么意思

1、wbs是工作分解结构的意思。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。

2、WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

3、wbs是工作分解结构。WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构。是项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。

4、职责矩阵( responsibility matrix)亦称“任务职责矩阵”。用于将工作分解结构( WBS)中任务与组织及个人联系起来的矩阵。这些组织及个人可以分为两类：一类对任务负责，另一类为任务负责者提供支持（如咨询、辅助、监督等）。

wbs词典包括哪些内容

1、WBS词典：包括编码、工作包描述(内容)、成本预算、时间安排、质量标准或要求、责任人或部门或外部单位(委托项目)、资源配置情况、其他属性等。

2、WBS为项目管理重要的专业术语之一，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

3、WBS词典主要由项目工作的技术性陈述组成。WBS词典可以用来将定义好的工作任务与负责这部分工作的组织联系起来，形成所谓的“责任分配矩阵”(Responsibility Assignment Marx，RAM)。

4、对WBS需要建立WBS词典（WBSDictionary)来描述各个工作部分，WBS词典通常包括工作包描，述、进度日期、成本预算和人员分配等信息，对于每个工作包，应尽可能地包括有关工作包的必要的、尽量多的信息。

5、分解（breakdown）——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）——按照一定的模式组织各部分。

项目管理中的WBS应该怎么做

第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

确定可交付成果的组成元素。组成元素应当用切实的、可验证的结果来描述，以便于进行绩效测量。与主要元素一样，组成元素的定义应该根据项目工作实际上是如何组织和完成的。切实、可验证的结果既可包括产品，又可包括服务。

在项目管理体系中，WBS所处的位置 范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作。许多用于范围管理的工具都涉及WBS。

wbs 分解的颗粒度 wbs 的实质思想之一，是要体现在项目过程中项目职责的落实和明确划分。所以，需要在每一层次 wbs 分解过程中都考虑到项目责任划分和归属，尽可能每一个最底层的节点都有唯一责任人（或部门）相对应。

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

制订WBS计划主要分为以下三个步骤：第一，分解工作任务。将一个总的工作范围（软件项目XXX）逐渐细分到合适的粒度，以便对任务计划、执行和控制。

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