集团内审架构设计，集团内审中心的工作职责

谁知道企业框架是怎么做的?

1、流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作(提供相关资质文件)→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍培训：主要是岗位技能、能力、素质方面。

2、明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。

3、word里制作框架图具体步骤：新建一个word文档，我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

4、战略框架是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。

5、有各种画法。在WORD里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。在PPT里，选“插入”－“图片”－“组织结构图”。用PHOTOSHOP，直接画。用OFFICE文件中的绘图工具栏手工画。

探究企业集团公司内部审计战略规划体系构建

1、施工企业内部审计体系构建存在的主要问题施工企业日渐成熟的公司治理结构，使得建立健全相关的内部审计体系显得尤为重要。施工企业内部审计的发展时间比较短，内部审计体系尚在建立健全过程中，内部审计体系的构建主要存在以下问题。

2、内部审计若只停滞在履行监督职能，而不能为企业创造价值或提升企业的价值，必将损害内部审计的根基。

3、集团公司内部审计工作总体思路： 今后x年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

浅谈如何发挥内部审计在公司治理结构中的重要作用

在现代企业制度下，公司全面建立了风险管理过程，内部审计因此能够担负起风险管理的职能。

换言之，内部审计在公司治理中是对决策层(董事会、股东大会)负责，还是对执行层(总经理)负责，直接决定了内部审计在公司治理中的身份或角色，也就决定了内部审计不同作用的发挥。

三是加强对内部控制评价，可以保证高管层及时获取内部控制信息。

内部审计在公司治理中的作用 在现代企业制度的基本框架中，加强内审工作，可以促进企业内部形成上下沟通、左右协调的合力，确保信息披露的真实和完整，最大限度地保护各利益相关方的权益不受侵犯。

其中内部审计在协调发展其他三个主体关系中发挥着重要的作用。2004 年COSO委员会正式发布了企业风险管理框架ERM。内部审计在ERM框架下，发展到风险导向阶段，提升到参与企业战略管理的分析评价。

长期以来，我国内部审计职能单一，审计范围过于狭窄，我国企业内部审计主要是以财务审计为主。

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