灵活敏捷开发工具怎么用，灵活敏捷开发工具怎么用的

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敏捷开发工具该怎么选择?

敏捷开源项目管理工具之⑤ ]project-open[是一个双许可证的企业项目管理工具，这意味着其核心是开源的，并且在商业许可的模块中可以使用一些附加特性。

其中3个工具指：交付清单、工作清单、正在进行的工作；4个会议是：计划会议、产品评审、进度回顾、团队回顾。因此，scrum0既有计划会议、产品评审、进度和产品回顾会议，也有迭代期内的灵活应变过程，是一种轻重结合的比较好的敏捷方法。

如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理，成本管理）。可以尝试用日事清来完成敏捷开发项目管理流程，非常方便实用。

敏捷开发（AD：AgileDevelopment）以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

1、登录Leangoo，进入自己的企业，点击“配置”“添加自定义字段”3，添加好了自定义字段之后，再设置“卡片类型”配置好了之后，我们进入看板，为看板设置卡片类型。

2、Rushcrm系统管理员可以对除极个别的其他所有功能模块的字段进行自定义设置，甚至一个模块可以完全由自定义字段组成。

3、选中任务，右侧会展开任务详情，可以设置执行人、时间、标签、子任务等等。这里有个隐藏技能。除了可以点击“添加任务”新增一条任务以外，还可以通过回车新建一条任务。

4、预警阀值可以进行项目自定义配置。缺陷看板在Leangoo的敏捷项目中，默认创建了“缺陷看板”，用来管理项目/产品缺陷，如下图所示：当前迭代的缺陷，建议放到本迭代的迭代看板上，在迭代结束前修复完成。

通过近几个月敏捷开发的实践活动，让我深刻感受到敏捷开发对我们日常工作效率的提升、交付产物质量的提高、个人综合能力的培养等，有着积极、重大的作用。下面针对敏捷开发过程中几个关键点分别进行对比阐述。

Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。

软件开发中的敏捷方法如下：在创建敏捷宣言时，有不少“轻量级”开发流程；此后出现了其他此类方法。它们现在统称为敏捷方法。敏捷是一种思维方式和行为方式。敏捷是一种心态，是一套价值观和原则。

因为Jira提供了专门的Scrum视图和Kanban视图，所以特别适合敏捷开发团队使用。大型互联网公司如LinkedIn、Facebook、eBay等内部都在使用Jira。

整个使用过程很流畅，系统的概念清晰，内置了流行的测试方法论，系统可扩展性比较强，另外JIRA内置的强大JQL查询能力和Dashboard的定制能力也让人印象深刻。个人觉得Xray+JIRA是值得推荐的测试管理工具。

你还可以使用括号来组合语句，这样就可以将NOT运算符应用于组。如果你添加括号强制符的优先级，但他们没有严格要求的运算符优先级执行但返回相同的结果，当你保存查询时JIRA会删除你查询语句里面的优先级。

Atlassian最核心的产品仍然是 JIRA 和 Confluence ，JIRA被业界公认为最好的项目管理和开发管理工具，Confluence 被认为是最好用的企业级知识管理工具。

jira是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具。被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

短小（Small）— 一个好的故事在工作量上要尽量短小可测试性（Testable）—一个用户故事要是可以测试的，以便于确认它是可以完成的。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

这时，我们已经完成了用户故事地图的基本框架；可以在每个用户任务下面添加更加细节的用户故事（User Stories）了。

Bug反馈利用自定义字段记录bug的更多具体详细信息，如：bug产生的平台、来源、bug级别、反馈人等等，帮助开发快速找到问题。销售客户管理销售同学可以利用自定义字段管理客户，灵活记录客户关键信息。

Google一下后就找到了Leangoo，用了一下，和之前自己开发的工具功能基本一致，非常方便实用，上手很快，所以就成了忠实用户在半年前来到吴晓波老师的公司巴久灵担任CTO。公司的IT团队组建不久，不到一年。

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