建筑项目管理案例，建设工程项目管理案例分析题

2015年一级建造师《建筑工程》案例题专练(二)

1、事件一：模架支撑方案经施工单位技术负责人审批后报监理签字，监理工程师认为其支撑高度超过5m，需进行专家论证。

2、符合下列情况之一的基坑为一级基坑：(1)重要工程或支护结构做主体结构一部分；(2)开挖深度大于l0m；(3)与邻近建筑物，重要设施的距离在开挖深度以内的基坑；(4)基坑范围内有历史文物、近代优秀建筑、重要管线等需严加保护的基坑。

3、(1)计算该工程总用水量；(2)计算给水主干管管径(水流速度5m/s)案例2 背景 某建筑工程，地下1层，地上1 6层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2400m2，建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市中心，现场场地狭小。

4、)深基坑工程：开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程；或开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

5、案例题 案例1 背景 某市政府新建机关中心幼儿园，幼儿园处地上4层(首层层高2m)，框架结构，整栋建筑呈“回”字形，中间设计为封闭采光天井，天井屋面位于二层顶部，采用点支式夹层玻璃幕，最低处离地面高度8m。

住建部通报22个全国工程质量安全违法违规典型案例都有哪些?

小家联行房地产经纪(北京)有限公司合肥分公司违规开展租赁消费贷款业务。

其中，存在违法发包行为的项目384个，占违法项目总数05%；存在转包行为的项目117个，占违法项目总数的76%；存在违法分包行为的项目187个，占违法项目总数的41%；存在挂靠行为的项目48个，占违法项目总数的14%。

浙江省住建厅披露的五大典型案例中均存在上述多项问题。

月20日，住建部发布通知，在全国范围内开展建筑市场和工程质量安全监督执法检查。 7月22日，住建部通报了第一批14个省份检查的违法违规典型案例，基本符合每省各一典型。

主要问题是外挂GRC饰板有明显变形裂缝，饰板外挂构件背面与结构空隙违规使用编织袋等杂物填充作为空腔内膜。

有没有好的项目管理经典案例。

虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基(TomDanowski)说。

成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

项目是因为王凯旋想要改变美国生活的窘迫现状、想要找到彼岸花而启动的，而项目团队中胡八Shirley杨在一开始并没有一定要离开美国窘迫的生活、一定要找到彼岸花的需求。

项目管理分析的案例 引导语：确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展工作的一般性描述。下面是我为你带来的项目管理分析的案例，希望对大家有所帮助。 项目概况 某实业公司拟建一度假村。

项目沟通管理案例 引导语：相信不少产品朋友的公司或团队里面有负责不同产品的。下面是我为你带来的项目沟通管理案例，希望对你有所帮助。

工程项目管理的一道案例分析题,求答案

1、答案：建设项目管理中的质量管理包括质量计划、质量控制和质量保证。其中，质量计划是指对工程质量进行规划和设计；质量控制是指对工程质量进行监督和控制；质量保证是指对工程质量进行保证和验证。

2、．分析事件l、2造成伤亡事故的原因，说明项目经理部应采取的措施。2．结合事件4说明建筑企业施工经常出现的环境因素和控制污染的措施。

3、案例分析题(一)背景资料 某学校活动中心工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上六层，地下二层，采用自然通风。

4、【答案】C 1【题干】某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。

建设工程项目管理案例分析

(9) 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。

工程管理部门——项目责任成本预测，提供施工组织设计，安排项目施工生产计划。合同预算报价部门——审核和签订分包合同，落实分包成本，编制施工图预算和工料机分析；计算、分析、落实和审核项目责任成本和各期项目成本收入。

案例分析题(一)背景资料 某学校活动中心工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上六层，地下二层，采用自然通风。

项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

项目风险管理案例分析 某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工；二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。

从敏感性分析表中得到结论：大庆石化公司从事石油化工生产是主业，搞工程管理却是新手。

项目成本管理案例ppt_论建筑施工企业的项目成本管理

1、建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

2、在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费计划，制定科学合理的项目利润计划。

3、建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。

4、项目成本管理的具体内容主要包括成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个方面。项目成本管理在建筑工程中的特点：(1)事先能动性。

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