okr与敏捷开发，敏捷开发pmp

okr是什么意思啊

1、我们认为：OKR是一种理性识别重要目标，运用业务逻辑确定实现目标的关键结果，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。现在，我们也将这个定义拆开来做一下解释。

2、OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

3、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

4、OKR是一种目标设置和达成的方法，代表着“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)。该方法借鉴于英特尔公司的管理模式，现在已经被各种组织和企业广泛应用。

5、OKR（ObjectivesandKeyResults）即“目标与关键成果法”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

6、OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。

OKR的价值

1、透明公开 敏捷开发 自下而上 评价解耦 透明公开指公司所有人的OKR都是清晰可见的，如同OKR看板所示，OKR与OKR之间互相关联，促成部门与部门，上级和下级之间的目标协同。

2、对于OKR每一位管理者所看重的价值可能在于聚焦目标、或者促进协作、或者提升效率等等，然而在我看来OKR最重要的价值或者最大的优点在于—— 创新 。在OKR实践过程中，OKR更多的是告诉我们目标是什么，我们的目标在哪里。

3、Okr是一种高效的目标管理方法。“O”就是object，目标的意思，“kr”就是key result，关键结果的意思。Okr则主要强调结果，以事情的关键结果作为指标去衡量一件事完成得怎么样。

什么是OKR?

1、在他们合著的《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中，他们对OKR是这样定义的：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

2、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

3、OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

4、OKR（ObjectivesandKeyResults）即“目标与关键成果法”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，也是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。它能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

5、OKR 即目标与关键结果法，源于英特尔，发扬于谷歌。2014年传入中国以后，更是引得各大名企趋之若鹜，事实证明，OKR工作法大大提高了企业的工作效率。

okr与敏捷开发的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于敏捷开发pmp、okr与敏捷开发的信息别忘了在本站进行查找喔。