erp系统pmc，erp系统主要干什么的

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pmc在erp系统中怎样做生产排程

1、比如，生产排程是安排A/B/C产品在今天上午、下午和晚上分别生产；而生产计划则是说今天要生成ABC三种产品，今天生产了多少，效率预计多少；如果产能足够，是否可以提前生产后续产品，物料供给是否OK等等。

2、生产排产管理，还要需要考虑很多因素。比如，订单数量、紧急程度、客户偏好、市场预测、天气季节等。

3、业务接客户订单转化成订单评审单。PMC主管组织相关部门进行订单评审。工程部确认产品标准和新开发模具状况。生技部确认老款模具、机台和调机状况。生产部确认生产产能和人员状况。物控确认物料到料时间。

4、ERP：企业资源计划，核心是要把计划做好，然后把执行做好。精益生产排程就是把计划做好，精益生产流程就是把执行做好。

5、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

6、PMC管理部门在周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。工模、夹、治具是否准备充分，其品质是否良好。

1、ERP软件一般按照模块可以分成：财务管理、销售管理、后勤管理(采购管理、售后服务管理和库存管理)、生产管理和人力资源管理等。因此ERP涵盖的范围永远比财务软件来的广，它对企业的整个资源进行有效的整合，使企业的资源能够最大化的得以利用。

2、一般的进销存软件就是针对企业的库存管理开发的。而ERP软件之所以称作企业资源计划就表明它在企业管理上能够管理更加广泛的企业可控资源，比如人、财、生产状态、客户信息等等。

3、ERP，中文全名是企业资源计划，是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。ERP以一项计划为出发点，该计划可以是市场一个大订单，或是企业的一个战略目标。

1、PMC在ERP应用中属于比较核心的角色，需要对MRP的理论有一定了解，否则很难用懂和用好系统。PMC通常是小企业中的职务划分，确定的说是PC与MC两块，即生产管理与物料控制。

2、PMC流程，即生产及物料控制流程，是企业中负责生产计划和物料管理的关键环节。 PMC的主要工作包括生产控制和物料控制两个方面。

3、一般制造业的ERP 包含mrp系统+财务等等其他模块，看你们公司具体要求哪些模块，但是mrp是最基本的要求。mrp他又包括进销存系统+生产计划/物料计划其中PMC就是包含在生产计划物料计划里面，pmc在erp软件里面，没有什么作用。

4、总结一下：这个环节就是明确PMC能做什么。第二个环节：确定公司的内外资源如果说第一个环节确定了PMC能做什么，那么这个环节要解决的问题就是能做到什么程度，也就是你做出来的产品能做成什么样子。

2、PMC是物控部门，主要是负责MRP生产计划的，结合BOM清单，库存台帐、生产周期、采购周期等计算出生产建议和采购建议，一般是采用倒推法来计算的进销存就是保存采购、销售和仓库，可能有的软件会加简单的应收应付款吧。

3、客户订单管理：客户订单管理系统是用来维护客户的订单数据，包括对订单的审核、修改、统计查询，并且对订单的执行情况进行跟踪。

1、应用流程大致为，根据来至前端业务的订单或预测，进行主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)，有些较为简单的ERP系统可能没有包含MPS，或者你们企业没有走主生产计划，那么就简化为只有MRP。

2、PMC流程从销售订单开始，涉及MRP制定、采购下单、生产调整、成品入库、出货扣账和关务处理，直至产品送达客户手中，需要关注各个环节，确保流程顺畅。

3、订单评审流程业务接客户订单转化成订单评审单。PMC主管组织相关部门进行订单评审。工程部确认产品标准和新开发模具状况。生技部确认老款模具、机台和调机状况。生产部确认生产产能和人员状况。物控确认物料到料时间。

4、PMC需要知道的知识是：本公司产品的生产周期，要对产品规格与生产周期都熟悉。还有本公司所用物料的采购周期，和物料规格。还有ERP软件的应用，比如易飞ERP和用友ERP等。最起码会用Excel。

5、项目管理公司pmc流程随着中国加入WTO，我国建筑领域也逐步引入国外先进的项目管理模式即PMC模式，该模式在石油化工领域已得到逐步推广。

6、erp软件操作步骤如下：登录系统打开ERP软件并输入用户名和密码，登录到系统。导航菜单 ERP软件通常具有导航菜单，其中包含了各个模块和功能。根据所需要的操作，选择相应的模块。

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