原子故事点敏捷开发，原子点击器破解版

如何使用用户故事驱动敏捷开发

1、多沟通，尽量减少文档 任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

2、这时，我们已经完成了用户故事地图的基本框架；可以在每个用户任务下面添加更加细节的 用户故事（User Stories） 了。

3、做到这两点，为用户故事的产生起到锦上添花的作用。

原子的故事,你身体内的每个原子都可追溯到138年前的大爆炸

1、数量如此庞大的原子都是如何产生的？其实你我身体内的每一个原子都深藏着“宇宙奥秘”，因为这些原子可以一直追溯到宇宙的诞生之初，宇宙大爆炸的时刻。

2、因为宇宙万物都是以最微小的形态以不同的振动频率而形成的。包括人体也是如此。人体内的每一个原子其实都有着自己的生命历程，有着自己的记忆性。也是来自于那最原始的微尘。

3、《一颗原子的时空之旅：从大爆炸到生命诞生的故事》 你身体里的每一粒原子都来自一颗爆炸了的恒星。

4、你身体里的每一个原子都来自一颗爆炸了的恒星，形成你左手的原子可能和形成你右手的来自不同的恒星。这是我所知的关于物理的最有诗意的事情：你们都是星尘。

5、宇宙大爆炸：轻元素的诞生 相信初中的时候，我们都有一段被“氢氦锂铍硼，碳氮氧氟氖”所支配的恐惧，这个就是我们目前所使用的元素周期表。

6、在膨胀(10^-6秒)之后，即大爆炸之后的百万分之一秒，宇宙继续膨胀，但增长速度并不快。 此时，它变得那么稠密。自然界中基本的开始出现：首先是重，然后是将原子核保持在一起的强力，然后是弱和电磁。

敏捷开发-用户故事地图

这些便签组成了一级用户故事，Jeff Patton称为用户任务（user tasks），它们组成了用户故事地图上的 “行走的骨骼” （the walking skeleton） 部分。

分类用户故事：将用户故事按照主题或相关性进行分类。 组织用户故事：将分类后的用户故事按照时间顺序或优先级进行排序，并将它们放入一个用户故事地图中。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

敏捷开发对未来电子商务发展有何影响?

1、信息技术的发展对电子商务市场带来了巨大的影响，推动了电子商务的快速发展和创新，同时也提高了电子商务的智能化程度和用户体验。

2、(二)弹性处理能力 电子商务信息处理系统的工作性质使其必须具有强大的弹性处理能力，并能够在极短的时间内做出反映以应对在系统运行中出现的各种问题。

3、软件对电子商务的发展的影响如下：软件技术推动了电子商务的发展；软件是电子商务发展的前景；软件对电子商务有支撑作用等。

4、第电子商务的进度进一步扩展。 目前受限于技术创新和应用水平，企业发展电子商务仍处于起步阶段。

5、既然电子商务发展起来了，移动端的电子商务也会一并带起，现在都已经感觉到移动端的电子商务慢慢的进入我们的生活，我们无时无刻的运用着我们的移动端，所以移动电子商务的发展前景一片大好风光。

6、电商逐渐涉及到生活的方方面面，涉及到广义消费者的各个领域，从实体走向服务，是未来发展到额新道路，整个互联网渗透的速度之快，影响幅度之深，不可阻挡。至今，我们仍然把移动互联网只是当作一个销售渠道。

什么是敏捷开发?

敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。它通过与客户紧密协作，持续交付高质量的软件，并在开发过程中不断地进行反思和改进。敏捷开发注重灵活性、透明度和快速迭代，强调团队合作和自组织。

敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，它是一种轻量级的、灵活的开发方法，强调团队合作、快速反应、用户需求和变化的响应能力。其目标是快速、高效地交付高质量的软件，同时能够在开发过程中及时响应用户需求和变化。

敏捷开发又称敏捷软件开发， 是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。

敏捷开发(Agile)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。另外的问题是项目初期的大量假定或者快速收集需求可能导致项目走入误区，特别是客户对其自身需要毫无概念的情况下。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

即便敏捷开发是不断顺应市场变化而变化的，仍然是需要一个预期和发布时间预估，只是无法精准到天，允许±2个迭代的误差。

用户故事地图已经成为敏捷需求规划中的一个流行方法。用户故事地图可以将你的backlog变成一张二维地图，而不是传统的简单列表。

影像地图就是为了可视化，大家可以聚焦在白板前，讨论步骤可以如何细化，如何做的更好。第三步：使用用户故事地图进行功能分析 之前是做了一个故事的主线，现在用规格化的过程，现一些在故事主线中看不到的技术细节。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

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