敏捷开发po是甲方还是乙方，敏捷开发好不好

敏捷软件外包的挑战和策略

下面结合这10年的外包经历和敏捷实践，一起探讨敏捷软件外包的挑战和策略。

有些时候，如果这种不确定性非常大或者非常显著，就需要在估算项目持续时间的时候采取一些额外的步骤。

如果没有一个匹配项目上下文，合理规划了测试活动的测试策略，这些挑战就会持续困扰着团队，所以标题的答案是当然需要。测试策略在敏捷开发模型下，通过详细定义项目的测试活动，能够更加合理地利用测试资源和统一项目对测试的认知。

人员的不稳定必将造成管理策略的不连续，削弱双方合作和信任基础，给外包项目的管理和监督带来不必要的麻烦，影响外包的服务质量和进度。

但是，多个承包商将使外包业务的协调、控制更加复杂，不确定性增加，所以企业在采用该策略之前需谨慎考虑。 实行跨文化管理。

创新思维：管理从业者需要具备创新思维，以推动业务发展和提高竞争力。他们需要不断尝试新的想法和方法，寻找新的商机和机会。总之，管理从业者需要不断适应和改变，以应对经营外包大势下的挑战和机遇。

从一个乙方视角聊聊敏捷项目

1、从价值交付的角度，团队更有共鸣；而作为乙方做很难捕获到，另外项目周期相对固定，这会对敏捷所强调的试错等思想的应用造成很大的压力。不过今年正好参与了一个项目，客户恰恰点名要应用敏捷方式来运行。

2、我们团队还有一个约定俗成的事，如果大家齐力克服困难将一个眼看需要delay的版本弄上线了，上线后必须tb大吃一顿作为奖励刺激，23333~我们项目经过大半年的敏捷开发，无论是团队气氛还是产品数据都取得了比较好的结果。

3、专注的： 各个部门应该有清晰的工作范围，并专注在这个范围内工作，而不是总要求去做很多团队职责范围之外的“杂事“，即使它很重要很紧急。这样既能保证团队的工作效率，又能培养团队在某项或某类任务上的专长。

4、就此我们敏捷项目上面，一个BA的职责基本上介绍完成了，做软件项目其实和上面的故事是一样的。都需要BA同学在整个过程中承担相应的责任。从详细的分析需求，给出用户故事，到最后用户故事的实现进入生产，每一个环节都和BA息息相关。

5、在生气的时候还不忘提醒你吃东西 一个男人在跟你有过争吵之后，还能去提醒你吃东西，还会担心你的身体，不忘关心你，这样的男人一定很爱你。因为我们都知道，在自己有情绪的时候一般是不愿都搭理对方的，会厌烦你。

老板是乙方还是甲方?

1、甲方是老板。甲方是老板，是出钱雇佣别人干活的，乙方是被雇佣方，是拿了老板的钱为老板办事的。甲方一般为出资方或投资方，也就是经营的主体，处于主导地位，以出资方作为市场的主体或称主导市场为甲方市场。故而老板是甲方。

2、甲方和乙方都可以是老板。比如老板与员工的关系中，老板一般是“甲方”，员工一般是“乙方”。老板向员工布置任务，并在实施过程中加以监督与管理；员工则按照老板的要求努力工作，以达到老板预定的目标。

3、例如，在老板与员工的关系中，通常情况下，老板是甲方，员工是乙方。老板负责分配任务并监督和管理整个工作过程；而员工则根据老板的指示努力工作，以实现老板设定的目标。工作完成后，根据员工的业绩，老板会给予相应的报酬。

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