项目管理材料，项目管理材料怎么写

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工程项目材料管理办法?

第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。

第一条　为了加强本市建设工程材料质量的监督管理，规范建设工程材料使用行为，保障建设工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

委托书中必须写明材料员姓名、职务、工程施工项目名称、权限、委托人要签字，乙方盖章。

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。

第二条　本办法所称基建材料，是指建设项目需要的钢材、水泥等大宗物资。

建筑材料管理办法第四章材料采购管理 1 材料实行分类管理 1 按采购材料的重要程度分为重要材料(A类)、一般材料(B类)、辅助材料(C类)三类。 ⑴ A类材料，即关键的少数材料。

使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。

\r\n搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。

在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。

施工阶段的认质认价管理施工企业自购材料的认质认价管理在此阶段，建设单位要对投标时确定为施工企业自主报价的材料进行认质。

科学控制材料费项目管理培训材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

年建筑工程项目成本管理要点「推荐」为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。

土建施工现场材料管理的重要性土建工程是一个长远的项目，从项目策划到开始实施，再到最终的完成实施，一般最少要经历几年的时间，其工程实施周期较长。

建设工程项目成本管理的内容和方法包括六个环节内容：– 施工成本预测；预测成本到底在什么范围之内。– 施工成本计划；到底如果进行成本控制。– 施工成本控制；– 施工成本核算；成本有没有控制住，要进行核算。

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