敏捷开发搞垮团队，敏捷开发适合什么样的团队?

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敏捷开发是什么,优缺点

敏捷开发最直观的好处是项目进入实质性开发开发很快，迭代周期也不长，客户可以很快看到一个基线架构版的产品，这样能比较好地改善用户满意度。我知道的思艾特团队在这方面做得就是不错的。

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。

敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

敏捷开发的优势在于它能够在快速变化的市场环境中快速响应客户需求。这种方法强调在较短的时间内实现可用的最小化产品，随后基于客户反馈和需求不断迭代和改进。

关注业务优先级；检查与调整。最重要的因素恐怕是项目的规模。规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、10人或者更少。大规模的敏捷软件开发尚处于积极研究的领域。

敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。

团队和产品负责人之间协调人。敏捷专家不是要管理团队而是协调团队和产品负责人。消除团队和产品负责人之间隔阂；协调团队创造力和授权问题；提升团队生产力；确保团队进展实时更新，让所有人可见。

（8) 敏捷过程提倡可持续的平稳开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的开发速度。（9) 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。（10) 简单——尽最大可能减少不必要的工作。

敏捷开发的主要原则都有哪些我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

多沟通，尽量减少文档任何项目中，沟通都是一个常见的问题。好的沟通，是敏捷开发的先决条件。在圈子里面混得越久，越会强调良好高效的沟通的重要性。团队要确保日常的交流，面对面沟通比邮件强得多。

最大的分歧最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。

敏捷流程应能保持可持续的发展。领导，团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去。行为：保持一致的速率开发结果：快速可持续的发展持续关注卓越的技术和优良的设计，会增强敏捷能力。

敏捷开发的原则凝聚人的力量，紧密协（合）作。

1、这点其实是所有开发排期的都需要注意的问题，只是敏捷开发更容易暴露这个问题。这里的重要功能，并不是产品优先级上的重要，而是开发难度上的定义。因为敏捷开发的周期很短，每个重要功能上线后往往需要一定时间进行稳定。

2、在敏捷开发里，就是要消除这种状态，要让人除了迭代结束的那个半天之外的时间都处于一种紧张状态，避免摸鱼的存在。要求团队和个人都对对自我严格要求，这其实就是对人的要求很高。

3、敏捷开发需要大家当面直言问题所在，而这有悖于亚洲文化，因为亚洲人特别注意对别人表示尊重、给别人留面子，这一点与西方文化特别不同，而西方正是敏捷思想的发源地。

1、有。不正确的实施：敏捷开发需要团队成员具备高度的协作和自组织能力，如团队成员对敏捷原则理解不正确或者缺乏实施经验，导致项目无法按时交付或者质量不符合要求。

2、没有。根据查询爱企查显示，敏捷集团能够连续九年蝉联“中国百强房企”，做到在行业内占前排的成绩，在其他业务上不断延伸，没有出现投资风险，因此不会破产。

3、公司过度扩张，资金链断裂。敏捷地产在过去几年中大量投资于土地储备、项目开发等方面，并通过银行贷款等方式融资，导致公司负债率高企，同时也加剧了资金压力。在高负债之后，导致陷入恶性循环，导致资金链断裂。

4、敏捷房产有烂尾楼吗，没有，身为敏捷广州锦绣半岛业主，我想我可能比较有资格回答这个问题吧。说实话，敏捷集团在我们本地人心中蛮有名的，而且敏捷是房企百强之一，当初也是冲着这一点才安心选择敏捷的房子。

5、总的来说，敏捷开发是一种高效、灵活的软件开发方法，能够更好地满足客户需求，提高团队协作效率，降低项目风险。

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