人事组织架构设计，人力架构和组织架构

如何构建科学规范的人力资源管理体系

1、制定人力资源战略：明确企业的人力资源目标和战略，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。确保人力资源战略与企业的整体战略和目标相一致。

2、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

3、建立与企业相符的制度 制度是完善人力资源管理体系的首要因素，所以完善人力资源管理与制度相符合是非常重要的。

4、建立权限划分表（工作流程）制订考核管理办法 制订人力资源规划 制订薪资制度 建立制约机制 建立保障机制 做好培训及人才储备 十实行干部轮调制度 十签订劳动合同 十中鹏人力分享。

5、到此，人力资源管理制度体系基本上建立。务求简约行得通。从总体上，一是计划方案不必过分追求完美创新性、合理性，二是计划方案不能过于繁琐繁杂。

6、这一体系主要包括如下部分： 培训开发体系：一个好的人力资源管理，应该做到识别人才，达到因材施教，有针对性地培养这个层次，培养骨干员工，建立起干部人才库，为企业的持续发展提供足够多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。

人力资源部门如何正视组织架构建设

步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。

明确公司战略和目标：首先需要明确公司的战略目标和业务发展方向，这将成为构建人力资源体系的基础。例如，公司战略是扩大市场份额，那么人力资源体系就应该更加注重招聘和培训，以壮大销售团队。

首先优化组织架构是需要一个统一原则的，要在统一的原则之下进行优化。通过纵向分析当前人力资源的使用情况，并根据以后的业务发展规划进行一些调整。

人力资源规划:常见的组织架构类型

1、常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制等。 直线制：这是最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

2、职能型组织结构：这是一种按照职能部门划分成各种不同的专业部门，如人力资源、财务、研发、生产等，各自独立地开展工作的组织结构形式。这种结构有利于专业化的分工和公司资源的集中管理。

3、分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。

4、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。

5、职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。

6、项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构 。（1）职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。

组织结构的类型?

1、【答案】：组织结构的类型：①直线制。又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。②职能制。

2、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。

3、主要分为以下几类： (1)简单式结构。 简单式结构是指正规化程度较低，但却高度集中化、控制幅度较大的“扁平化”组织。在组 织建立之初，通常会采用这种结构方式。

4、组织结构的五种基本类型为直线型组织结构、职能型组织结构、直线职能型组织结构、事业部组织结构以及矩阵式组织结构等等。

5、组织结构类型包括直线职能制、事业部制、模拟分权制、项目组、矩阵制、委员会制等。组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

6、组织结构的基本类型包括：直线职能制：组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。事业部制：组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

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狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。

\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言，企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用，有了它，系统中的人力、物力、信息才能顺利流通，使组织目标的实现成为可能。

公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

事业部制组织结构 事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。

企业组织架构包含三个方面的内容： 单位、部门和岗位的设置。 企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。

陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。

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