汽车开发项目管理，汽车开发项目管理pdf

汽车行业的项目管理要注意什么?

1、项目管理最重要的职责是时间管控，预算管控和质量管控。三者既要达成客户的预期，也要达成领导层的预期。项目管理必须要处理好的关系，客户关系，供应商关系和团队成员关系。

2、这就需要在项目管理的前期，与主机厂或者顾客保持前期最紧密的联系，否则等车型确定以后就为时已晚了。

3、如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。产品的设计与开发：讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素。

4、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。没有制定完善的项目管理流程，或者没有用适合的项目管理工具，项目经理们经常会重复犯同样的错误，导致项目被取消或者延期，还使自己和团队成员感到筋疲力尽。

5、实施6S管理，能使企业员工在整洁、舒适的环境中工作，以提高工作效率和士气，减少资源浪费。(1)整理。整理就是区分要与不要的东西，工作场所除要用的东西以外，一切都不放置，将空间腾出来活用。(2)整顿。

怎样成为一名出色的汽车研发项目管理工程师

③有一定从事生产技术管理的实践经验，取得有实用价值的技术成果和经济效益。④能够指导助理工程师的工作和学习。

尽量提高自己的专业技术水平。虽说并不是所有的工程师都是技术岗位，你也不可能对汽车的所有分系统都能了然于胸，但尽可能多的吸收汽车的专业知识并消化，对你的成长道路肯定是有益无害。

对汽车的热爱：要创造汽车，就必须有对汽车追求不懈的本能的热情和敏感的洞悉能力。汽车设计师未必要深究技术数据，但对总体布局要透切了解，能做出完善合理的设计。

而且一个工程师不仅要懂得本 专业的知识，还要有广泛的自然科学知识，只有这样才能成为出色的工程技术人员。 培养自己的学习方法也是工程师的必修课。

证书：PMP。在工厂和基础工作的经验，一般两年，建议第一年工厂工艺，第二年设计工程师。了解ISO/TS16949质量管理体系，尤其是其中的产品质量先期策划的内容（APQP），把体系的内容与项目管理相结合。

我就是汽车研发工程师，研发很累的，一般40左右就转项目管理了，转研发的话：3D软件精通至少一个，CATIA，UG，OR PRO E。GD&T和尺寸链计算精通，熟悉所在公司出图规范。

有适合汽车研发行业的项目管理软件吗?

1、蓝云EasyTrack PPM 目前已成功在上海海马汽车研发中心运用，对汽车领域的项目流程十分了解，您可以登陆蓝云的网址了解跟多的信息。

2、在这里，为您推荐一款优秀的需求管理工具——ONES。ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。

3、我推荐易趋（easytrack），刚好老东家就是制造业，也用的这款软件。易趋的WBS计划编辑器可以支持多层级、上万条目的任务计划安排，任务可设置依赖关系，很好适应了制造业庞大的计划体量，以及任务强依赖的前后承接或影响关系。

4、所需补充的知识--项目管理，质量管理，汽车构造，汽车造型设计，产品开发，工具如Office、Project，CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等等软件。1）项目管理。

5、项目管理软件分类单机版 ，SAAS应用，应用于 综合性集团、制造、零售、工程、消费品、交通与公用事业、建筑及房地产、金融、汽车、能源、通信与广电、餐饮与服务、医疗、财政。

汽车零件项目管理流程

APQP项目管理进度的五个过程：计划和定义：如何确定顾客的需要和期望，以计划和定义质量大纲。做一切工作必须把顾客牢记心上。确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

APQP的项目管理流程是：计划和确定阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、产品和过程确认阶段。计划和确定阶段：这一阶段主要包括市场研究、产品设想、基础数据收集和顾客需求分析。

采购物资清单→采购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存。其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。

工作流程如下参考：1．执行公司规章制度和部门要求，执行零件部对零件业务的相关规定。2．组织部门员工学习国家法律法规，组织配件（配件）的学习和培训。

DL图的设计和会签 经过CAE分析，可以设计出模具的DL图，大多数情况下可以同时进行。

做汽车项目管理需要什么资质和证书吗?

1、项目经理需考取的证书主要有两种，一种是行业和岗位要求的执业/职业证书，另一种是我们项目管理的专业资质认证。有了这些证书就足够项目经理展示自己的资质了。项目管理工作重要的是丰富的经验以及必要的专业知识。

2、具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工与管理工作满两年；具备其他专业中专及以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满5年；从事建设工程项目施工与管理工作满15年。

3、取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。

4、．主要技术负责人应具有注册咨询工程师（投资）执业资格，从事工程咨询及相关业务不少于10年。

5、项目经理需考取的证书主要有两种，一种是行业和岗位要求的执业/职业证书，另一种是项目管理的专业资质认证。有了这些证书就足够项目经理展示自己的资质了。项目管理工作重要的是丰富的经验以及必要的专业知识。

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