什么人不配管理项目，哪些人不得担任管理人

成立一个工程项目部需要配备哪些管理人员?

1、进行项目管理的组织，工程承包单位的项目部有：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、预算员、材料员、安全员、机械员等。

2、一个正规的工程项目主要有：业主方（建设方）、总包方、监理、设计、地址勘测这五方。总包方（施工单位）主要有：项目经理、技术负责、安全员、施工员、资料员、材料员、预算员、质检员等组成。

3、项目负责人 项目技术负责人 施工员 安全员 质量员 标准员 机械员 材料员 资料员 建筑工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。

4、土木工程、线路管道、设备安装工程，工程合同价≤5000万元，项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。其它岗位职责可以兼任。

5、土方工程需要以下管理人员：土方工程项目经理：负责对土方工程的整体管理，包括质量、安全、进度、成本、人员和设备管理等方面的工作。土建工程师：负责土方工程的技术设计、准备和实施，并提供技术支持和指导。

6、“大学生志愿服务西部计划”人员。 也即选聘高校毕业生到村任职、农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划、三支一扶、大学生志愿服务西部计划人员统称为服务基层“四个项目”人员。

非技术出身人员可作为项目管理人员吗

必须在熟悉相关业务的前提下，才能从事项目经理管理工作。就如同，从来没有经过实战演练，就指挥一线作战，行吗（项目经理就是一线指挥官）。

可以呀！就目前实际施工情况而言，现场项目经理持证的不多，都是一些老的工程师做项目，他们大多数都是没有证书的。建造师资格证是符合条件的人员经过专业考试取得的证书。

项目技术负责人要向政府建管部门申报，不是随意任何人都可以充当的。公司没有任命您为项目技术人，您就不应该替代签字。万一有什么问题，该承担责任的人都逃避，不该承担责任的人却当替罪羊。

是的，项目技术负责人一定要有工程师证跟安全类A证。技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。

再有就是往大了说了，培养团队意识，作交流时要起到引导作用，目的是让大家增加默契，有利于协作。

项目经理需要什么人员配备?

一般配置如下（基本配置）：项目经理；项目总工程师（技术负责人）；施工员；质检员；安全员；资料员；材料员；测量员（可不设）；统计预算员；财务。

项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和控制，是项目管理团队的核心人员。业务分析师：负责分析业务需求、定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档。

km市政道路工程项目经理部应该根据需要配置15~20人。

为什么现在的工程师,越来越不喜欢做管理?他们的顾虑是什么?

1、是因为做管理之后，工作压力会非常大，要承担很大的责任；现在的工程师，已经改变了之前的行业，现在的工程师更注重自身。

2、这是因为程序是自成体系的，很多程序员习惯于直线思维，因为来自外部的变化会导致很多地方需要推翻。而且项目本身是多变的，项目经理必须运用网络思维才能更好的运营。网络化思维会结合内外影响，根据出现的问题调整目标。

3、这句话，准确的说法是： 现在大多数有一定技术水平的工程师，并不喜欢管理工作；但仍然有少部分工程师，还是喜欢管理岗位的 ，宁愿放弃技术岗位，到管理岗位上工作。

4、管理方面相对性简单和反复，每日的运行并没有新内容，也就并没有趣味性。这类管理工作，又并不是公司的领导者，不太可能完成自身的管理方法意向，多是实行公司领导干部的确定。

5、第一，现在孩子在家庭中都是比较自主的，有个性，受家人所宠，所以受不得半点委屈。第二，学校里与社会的衔接不够紧密，职场上的礼仪、习惯在学校培养不足。

脾气太软不适合做管理

脾气太软不适合做管理2 十种性格的人不适合做管理者 把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。 心胸狭窄之人。

喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。喜欢欺上瞒下之人。

具体问题具体分析，尽量以和平的方式解决，如果对方不领情，依旧挑衅，那你也不要忍了，该“动手”的时刻就狠狠反击对方，让他知道你能当上领导手上也是有两把刷子的。

现在的工程师,越来越不喜欢做管理,原因是什么呢?

这是因为程序是自成体系的，很多程序员习惯于直线思维，因为来自外部的变化会导致很多地方需要推翻。而且项目本身是多变的，项目经理必须运用网络思维才能更好的运营。网络化思维会结合内外影响，根据出现的问题调整目标。

有些工程师是因为自己的性格问题。对于那些性格相对比较内向的工程师来说，他们平时就不擅长与人相处，同时也不知道如何处理好办公室里的人际关系。

管理方面相对性简单和反复，每日的运行并没有新内容，也就并没有趣味性。这类管理工作，又并不是公司的领导者，不太可能完成自身的管理方法意向，多是实行公司领导干部的确定。

为什么管理岗位留不住工程师？ 我和其他几个人交流过，结合我自己的感受，大致有以下几个方面的原因。 第一，管理工作相对单调和重复，每天的工作没有新内容，也就没有挑战性 。

这是因为做管理工作不容易，他们承担的责任会更多，面临的压力也会更大。

正是是因为这个原因，越来越多的年轻人开始不愿意从事管理工作。很多人也没有时间去做管理工作。试想一下，如果一个人刚参加工作不久，这个人确实有十足的精力参加基础管理工作。

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