华为内部架构设计案例，华为内部架构设计案例分析

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简述华为的组织结构变革历程

1、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。

2、华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。

3、华为这个时期的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

4、华为的发展历程有三阶段分别是组织结构相对简单、（1995-2003）成长、（2004-2012）全球化。华为发展历史的第一阶段（1987-1994）：1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。

5、华为的组织变革是演化式。华为公司在成立初期就确立了顾客至上的经营理念，不断探索和创新，实现了从小公司到全球化企业的跨越式发展。

历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁，现任公司CFO、副董事长。2003年，孟晚舟负责建立了全球统一的华为财务组织，并进行了组织架构、财务流程、财务制度、IT平台等的标准化和统一化建设。

杜邦和华为有哪些相同之处？他们内结构基本相同，不同之处仅在于8088有8条外部数据总线，因此为准16位。8086有16条外部数据总线，两个CPU的软件完全兼容，程序的编制也完全相同。前者是华为创始人任正非所提倡的六个字。

下面先从华为的组织结构上面入手一点一点了解华为。董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

中国有百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪多维立体组织结构的公司。根据查询相关公开信息，多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（DowCorning）于1967年首先建立的。

华为基本法解读 --组织结构（小结）第组织结构的构建过程，就是组织资源的构建过程。组织结构中，事业部和地区公司都是经营的主体，都是利润的中心。

华为的组织架构股东会股东会是公司最高权力机构，由工会和任正非两名股东组成。工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。

消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。

华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

华为公司CDMA2000产品成功进入葡萄牙，是CDMA制式首次应用于西欧发达国家。服务于美国NTCH的CDMA网络 2004年12月8日美国NTCH公司与华为正式对外发布其品牌为Cleartalk的CDMA2000移动网络。

自主创新案例——华为在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。

企业概述：华为是总部位于深圳的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本1万元。

网络营销成功的案例分析一华为：缩小经营单位，打“班长的战争”华为最近组织的变革做得比较多，任正非提出，“简化组织管理，让组织更轻更灵活，是我们未来组织的奋斗目标”。华为最近所做的一个大的改革，就是提出“班长的战争”。

向华为学习绩效管理方法华为是神秘的，华为是成功的，它的成功，更加重了它的神秘。华为，成立于1987年，是中国为数不多的在全球主流产业、主流市场进行竞争，面对最强劲的世界级公司，能够拥有最强的技术创新能力、最强的竞争能力的企业。

微服务架构只是在概念上给我们指明了方向，制定了几个重要的设计原则：服务尽可能小、可独立部署、自动化部署和运维。

通过创建按用途分组的分层API（系统层、流程及领域模型层，以及体验层），您可以更容易地管理微服务架构的复杂性。应用：将微服务架构分为多个层。

根据微服务的理念设计，可以划分为客户服务、卖家服务、商品服务、定价服务、订单服务，以及公共服务(比如认证、权限、通知等)，如图2所示。

用微服务来进行实践到生产项目中，首先要考虑一些问题。比如下图的微服务业务架构：在上图图表展示的架构图中，我们假设将业务商户服务A、订单服务B和产品服务C分别拆分为一个微服务应用，单独进行部署。

清晰轻量的产品逻辑奥卡姆剃须刀法则同样在产品架构设计中适用，越简单的架构越有利于产品的生长。清晰轻量的产品逻辑，会减少用户的负担感，从而提高交互上的效率和愉悦感。

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