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高级项目管理资料,高级项目管理师资料
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优秀项目经理都在用的项目管理三部曲
1、第三,项目知识管理,不单单是资料留存,更重要的是知识流转和应用。当然,每个阶段要做的工作远不止三件儿。这里主要是为了方便大家理解和记忆,做了一些甄选。
2、人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。
3、最推荐的一种:CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由:CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具,应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务,即使是对最初级的用户都能有所帮助,可满足不同团队规模的需求。
4、项目监测和控制:项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)
1、收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。项目管理的“9个知识领域”如下:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
2、大过程是:启动、计划、执行、监督和控制、收尾。9大知识领域:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
3、《PMBOK指南》第六版:五大过程组:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
4、PMP的十大知识领域 整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。
项目管理九大体系内容
大知识体系包括:集成管理,在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理,定义项目的边界,着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。
整体管理:确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。 范围管理:确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。 时间管理:确保项目按时竣工的管理过程。
集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。
【答案】:C 在PMBOK中,将项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中,“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。
九大管理共包含5大过程组44个过程:启动过程组2个,计划过程组22个,执行过程组6个,监督与控制过程组12个,收尾过程组2个。
项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理的9个内容: 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。
全过程管理资料有哪些
项目管理资料:包括质量方针、质量目标、项目监理组织机构框图、监理项目组人员名单、监理人员岗位职责、工程项目总体形象进度表等。工程准备资料:由各经办部门直接向监察室归档,包括开发报建、招投标资料等。
随机性:由于建筑工程档案档案资料产生于工程建设的整个过程之中,无论是在工程的立项审批、勘察设计,还是在开工准备、施工、监理或竣工验收等各个阶段和环节,都会产生各种档案和档案资料。
主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。例如:房屋建筑工程的设计与施工,建筑工程的招标与投标,建筑工程建设成本的预算,建筑工程项目的管理等。
建筑工程资料管理,是建筑工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交及归档等工作的统称,简称工程资料管理。
归档资料分多类,其中以工程建设归档资料较多,工程建设归档资料又包括施工资料、监理资料、设计资料等多项,它是反映工程从前期、过程直至竣工验收等的详细资料,分别提交 业主、档案馆及本单位保管,以便查询等。
项目准备阶段:企业根据项目管理的需要建立相应的机构,配备管理人员。完成施工组织规划,包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等,用来指导施工。
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