项目管理中CPLSPL，项目管理中遇到的问题及解决方法

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工程项目管理基本方法中的全面质量管理方法主要包括pdca四个阶段,其中...

1、PDCA管理循环：将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。

2、计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。实施（D）阶段。该阶段只有一个步骤，即执行计划或措施。检查（C）阶段。

3、执行阶段就是项目实践阶段，是将计划过程中的目标及提出的解决措施付诸实践的过程。它是PDCA循环法应用于工程项目管理过程中的核心阶段。

4、①计划阶段。又称P（Plan）阶段，主要是在调查问题的基础上制定计划。计划的内容包括确立目标、活动等，以及制定完成任务的具体方法；②实施阶段。

1、其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。

2、PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。项目组长职责：配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作。项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。

3、其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。

车间cp1是企业中常用的术语，意为车间生产第一产品。车间作为企业的生产单元，对产品的生产质量和效率起着至关重要的作用。而cp1则是车间生产工作中的重要指标，其达成率直接影响了企业的生产效益。

项目质量管理是指在项目管理中，对项目质量进行计划、管理和控制的过程。项目质量管理包括制定项目质量计划、执行质量保证、进行质量控制等活动，旨在确保项目交付的成果符合预期质量水平。

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。

在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。

质量报告可能是图形、数据或定性文件，其中包含的信息可帮助其他过程和部门采取纠正措施，以实现项目质量期望。控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

CP和CPK指的是一个过程的最大允许偏差与过程的实际偏差之比和最小偏差的比。这个指标可用于衡量制造过程的稳定性和一致性。CP用于说明过程的能力，而CPK用于说明过程在长期内的稳定性。

cp、cpk是指过程能力指数，cpu和cpl是计算cpk时的最大值和最小值。cpk选最小值。pp、ppk是指过程性能指数，ppl和ppul是计算ppk时的最大值和最小值。ppk选最小值。

CPK（中心控制限）：表示过程的中心偏移值，反映过程的偏移情况。通常情况下，CPK值越大，过程越稳定。CCPK（综合中心控制限）：表示过程的综合变异性，反映过程的总体稳定情况。通常情况下，CCPK值越大，过程越稳定。

Cpk的中文定义为：制程能力指数，是某个工程或制程水准的量化反应，也是工程评估的一类指标。同Cpk息息相关的两个参数：Ca ， Cp.Ca：制程准确度。 Cp：制程精密度。

因此又将过程能力称为“短期过程能力”，实际中常将短期省略。这个指数只是针对双边公差而计算的，对于单边公差没有意义。

英文全称为Process Capability index，中文叫：工序能力指数。他们是一组指标，同时使用。CP：不考虑偏移(均值是规格中心值)时的短期过程能力指数，Cp反映的是能够达到的过程能力的最高水平，除非进行剔除普通原因的系统措施。

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