一个敏捷团队成员在开发她为当前，敏捷团队最佳人数不超过

敏捷回顾会经验分享——团队生产版本过程中的实践

1、迭代的度量数据，例如：版本容量、质量指标等。分析具体问题。例如：某个生产事件的复盘 追踪改进项的执行情况。由于回顾环境的内容相关固定，所以可以花更多的时间准备“讨论与分享”环境的内容上。

2、现在，敏捷来了，我们的信心来了吗？（分享，显化信心能量）以上是我们第一次正式导入敏捷前的启动会。后续才安排了敏捷运作的规则会等内容。及在日常工作中先学现用敏捷框架。

3、其次可以在会议开始进行一些简短的破冰游戏，比如每个人交流一下最近的收获或者生活上的一些有趣的事情，以此来拉近彼此之间的距离。

4、Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。

5、这句话的作用简单来说就是提示大家进入会议状态，类似于敌军还有30秒到达战场，O(∩_∩)O哈哈~最高准则之后说明：回顾会议不是批评、责备，只是敏捷过程中一个实践过程，它让团队学习、改进和调整过程。

从PM的角度聊聊敏捷开发

1、从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

2、PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

3、敏捷开发适合小团队和创业团队，能够极大的减少时间上的成本。敏捷开发小组主要的工作方式可以归纳为：PM和RD作为一个整体工作； 按短周期迭代工作；每次迭代交付一些成果：关注业务优先级；机动检查与调整。

4、在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

5、敏捷开发的项目管理软件有8ManagePM，支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。如有需要，也可灵活扩展以满足传统项目监控的管理需求（如时间管理、成本管理）。

6、首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

主推Scrum敏捷开发

Scrum是软件开发中最流行的敏捷框架。Scrum是一种迭代的方法，他的核心是冲刺（Scrum的迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色、工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

更快的交付周期：敏捷开发强调小规模的迭代开发，每个迭代都能够交付有价值的软件功能，从而更快地满足客户需求。

Scrum是一种敏捷开发方法，可以在各种环境中使用。它的主要目标是通过迭代和增量的方式来快速交付价值。Scrum通常用于软件开发，但也可以用于其他领域，例如市场营销、设计和其他项目。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

在实践中，敏捷开发的这些核心原则可以通过各种敏捷方法和工具来实现。例如，Scrum是一种流行的敏捷开发方法，它强调固定时间盒、迭代开发和反馈循环。极限编程（XP）是另一种敏捷方法，它强调代码质量、测试先行和持续集成。

Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

敏捷团队的特征

属性一：积极主动 团队本着开放，主动的原则。积极参与团队事物和交付工作，而非受外界影响被迫作出选择。属性二：以终为始 团队有统一的愿景/目标，并不会迷失在短周期、高频率的交付之中。

敏捷开发作为一种软件开发方式，其最主要的特征是快速迭代，即以小的迭代周期为基础进行软件开发。这种迭代式开发模式可以让开发团队在开发过程中不断地接受和适应需求变化，从而提高软件开发的质量和开发效率。

麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别，并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织，是一个成长非常有活力的组织。

敏捷的团队是自我反省、持续调整的团队 敏捷项目管理：（1）Iteration 软件开发模型经历了从瀑布到螺旋再到敏捷的过程，迭代不是敏捷独有的创造，无论在RUP还是在MSF中迭代都是其核心特性之一。

什么是敏捷开发团队和敏捷开发团队的各种角色

Scrum 框架中的三个角色分别是产品负责人、Scrum Master和 Scrum 团队 产品负责人：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

敏捷开发有三大角色】产品负责人（Product Owner）主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

敏捷的“项目经理”角色和职责在项目中共享，即团队，Scrum Master和产品所有者。 在敏捷开发，Scrum的拥有最谈谈 什么 是 敏捷项目管理。因此，让我们使用Scrum作为回答这个问题的模型。

位中级工程师，负责主体的任务开发，Coder*Test*1。

SM是敏捷开发团队中，为小组成员提供各类支持的角色，同时承担部分项目管理的工作职能。

团队队长(Team Captain)：通常是我们的开发经理，负责安排一个sprint内的工作安排，通过合理安排让scrum团队的效率以及价值最大化。

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