erp系统原理和实施课后题，erp原理与实施题库

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求助!!!ERP题目

1、、单项选择题 1．在ERP系统中，主生产计划报告中的生产预测通常来自于（b ）A．市场部门； B．生产规划； C．销售人员； D．销售计划。

2、我觉得实际上大部分国外软件公司的实施都是通过外包实现，比起成熟的专注于某行业的国内软件难免实施水品有限。ERP是一门系统的工程，是建立在行业科学的流程之上的。实施人员对行业了解程度对实施成败也起到一定影响。

3、选择题以下关于总账模块的应用，说法错误的是（C ）A.总账模块主要用于账务日常的核算工作。B.总账模块在财务系统中处于核心地位。C.不启用总账模块，报表模块无法使用。D.总账总是最后一个结账的模块。

4、我只是想强调一下，语言对于ERP实施顾问的重要性。 erp实施顾问面试题请您说一说您对ERP的理解。

1、Disable：如果选择Disable，那么ERP电源管理功能将被关闭。这意味着电脑将一直保持通电状态，并且不会进入任何节能模式。这种情况下，电脑的能耗会相对较高，并且不利于节能环保。

2、ERP实施需要的复合型人才缺乏在ERP实施中所需要的既懂管理又懂计算机技术的人才缺乏，当前高校对复合型人才的培养远远满足不了企业的需求。

3、ERP软件不稳定的原因，如下：外部因素 (1)恶性竞争。国内很多ERP产品在有些功能上是完全相同的，就连思路也是大同小异，很少有创新的东西，一家出来后，不出一年，另一家也会出来，产品更新换代非常快。

1、步骤一：需求分析与规划确定ERP系统的目标和目的。收集并分析企业的各项需求，包括财务、采购、销售、人力资源等方面。制定ERP系统的规划和时间表，明确实施的阶段和目标。

2、ERP实施流程/步骤初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。

3、在这个阶段中，要作这样几项工作：首先，项目组织。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组。特别要注意人力资源的合理调配。

4、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

1、体现对整个供应链资源管理的支持；ERP是一个集成企业内部业务流程，通过消除职能部门之间的屏障，以实现更灵活和反应更快速的系统。

2、ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：从商务和技术角度上，来计划项目的范围、确定项目的目标，具体制定出企业实施应用管理的策略和纲要。

3、生产erp管理系统的目录在打开文件所在位置下面有一个文件夹。ERP系统软件安装好之后，在电脑的桌面上都会有一个蓝色的小帆船图标，我们用鼠标左键点击一下这个图标，就可以选中软件。

4、当然，一个企业中要成功实施一个ERP系统，单纯的*以上九个步骤是远远不够的，ERP的实施是一个非常规范的过程，所以，我们在这里将这过程分作为两大块。

5、系统实施和管理办法同步原则。企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP是反映现代管理思想的软件系统，实施时必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。

6、MRPII的四大特点：1计划的一贯性和可靠性；2管理的系统性；3数据的共享性；4动态应变性；5模拟预见性；6物流、资金流的统一。

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