敏捷开发估算工作量，敏捷开发项目评估技术有哪些

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日常管理中,如何准确地估算一项工作的工作量?

1、类比法(经验值法或历史数据法)根据以前或相似项目(主要在项目性质，领域，规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。

2、日常的团队管理中，经常遇到的一个难题是如何准确地估算一项工作的工作量。最为常见的方法是拍脑袋，如果拍后是走形式用的，也无所谓，一旦与员工的绩效和奖金挂起钩来，问题就会立马暴露出来。

3、岗位工作量化判定标准如下：岗位工作量标准工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作时间×100% 统计工作时间一般以日、周、月或年为单位，如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日/年有效工作日×100%。

)专家意见—当需要估算故事点时，咨询专家的意见，可以快速给你提供一个估算值，不过敏捷里专家的意见没有传统项目那么有效。适用于快速估算。

产品愿景按照优先级和速率梳理出分层的发布计划或者迭代计划，再按照优先级进入迭代开发。敏捷估算与计划更强调集体合作和响应变化。敏捷计划是具有欺骗性的。

这种估算方法可以有效的输出故事点，同时可以帮助团队成员充分的理解需求，帮助团队成长。在团队刚刚接触敏捷Scrum，或者团队成熟度不高的时候，可以更好的促进团队学习提高。

在讨论的基础上重复步骤三进行再次估算，直到团队达成基本一致一周的迭代一般需要2个小时的估算会议，有人会说如果每个人都参加会浪费很多时间。

如果团队成员对放置的Story不满意，例如下图是最后的排列结果，问号列下有个story9，暂时无法估算。

1、故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

2、故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。两种常用的故事点估计：以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

3、即便敏捷开发是不断顺应市场变化而变化的，仍然是需要一个预期和发布时间预估，只是无法精准到天，允许±2个迭代的误差。

关于敏捷开发估算工作量和敏捷开发项目评估技术有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。