广告设计制作公司管理模式，广告设计公司如何运作

广告公司组织结构和业务运作设置原因

1、明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

2、组织结构的6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

3、公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

4、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

平面广告设计公司应该如何运作?

1、我建议以设计、制作为主，可以顺带做企划、推广，这样的运作模式比适合新开广告公司。

2、平面纸媒广告设计、网络广告设计、VI设计、UI设计、画册及产品说明书设计...做平面设计公司的销售，想要更快地进入好的工作状态，建议你还是先从了解本公司的主要业务内容入手，并根据这些主要的业务，圈定一个比较精确的目标客户群类。

3、项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。

4、第一：广告设计，就是公司会在各种网站和杂志上做广告，广告定期都会换，就需要设计人员来设计平面广告的内容，公司会提供产品，需要设计人员自己拍照，扫描上传，然后排版设计之类的。

设计公司的管理模式有哪些

1、logo设计公司的管理模式之亲情化，这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

2、亲情化管理模式：通过家族血缘关系的凝聚功能来实现对企业的管理。友情化管理模式：通过朋友之间的友情关系内聚力量来实现对企业的管理。

3、系统化管理模式： 企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立来完成的。

4、三种管理模式2 财务管控型 下属企业业务相关性一般很小，由于业务相关性小，企业只好将主要注意力集中在企业的财务管理及其领导功能上，因此，企业总部一般被设计成投资决策中心。

5、友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。

6、组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”！友情化管理模式 这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。

广告公司运营制度

广告业务承接登记制度 公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

……运作资产，积极增收节支，提高公司的经济效益，严格按公司法、会计法、企业财务通则、会计准则等有关法律、法规、结合本公司的实际业务，特制定本制度。

人事档案：公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。

十本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。奖励和处罚标准 奖励 每月评月度优秀员工一名，当选者奖励100元。对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳实施的每次奖励50~100元。

公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证， 并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制， 实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

广告公司是指专门经营广告业务活动的企业，客户服务制度主要有AE制、业务档案制度、工作单制度、业务审核制度与业务保密制度，制度既是规程，是指在一个社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规程。

广告公司该怎么管理?

1、奥美广告有两个法宝：一个是创意，一个是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打造成一个无坚不摧的团队。

2、你的公司属于广告制作公司，主要管理由四大块，业务：必须密切与各广告公司建立合作关系，制定内部价格，在服务圈范围内做到送货上门，用价格、质量和服务拴住客户。

3、建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，让员工能够及时了解公司的情况和工作进展，同时也能够及时反馈自己的工作情况和问题。

4、有需要定期清洗喷头和墨水。三，核心人才管理：今天是一个非常频繁跳槽猎头社会熟门熟路核心机制，是提高产品质量，提供优质服务，创造更高的利润支柱，这个数字是“危险”的人物，必须密切关注。

5、工资制度可以提点建议：首先最重要的不能以固定工资为主。现在体制内都多劳多得了，您一个小私企还吃大锅饭？具体可以考虑以下措施：将揽活、催款、工资绑起来，统筹考虑提成系数。

广告公司是怎么运营的

1、在淘宝网、京东商城上开个“广告店”，专门卖“广告”类产品；在搜索引擎上进行推广；通过友情链接，进行推广；利用网络聊天工具、微博等进行宣传；在公交车、商场、车站等地点投放广告。

2、广告公司的运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即是否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你认可的客户。

3、首先的一个共识就是，广告业是通过为企业或客户提供服务得以生存发展的，广告业通常的业务范围是客户的市场传播推广过程。其本质同一般企业是一样的，出售以广告服务为特征的产品为客户创造价值。

4、广告往往只是营销计划中的一环，营销计划中还包括很多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。

5、在这个日新月异、千变万化的新世纪，如何经营广告公司？在这里，我提出五项策略和同仁们探讨： 第一：开发与创造客户价值 在竞争对手如林的广告行业中，很多广告公司的总经理都在为客户资源发愁。

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