汽车研发项目管理，汽车研发项目管理是干啥的

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汽车行业的项目管理要注意什么

汽车行业要有一个自我定位管理。汽车的种类有很多，品牌也多种多样，一般的汽车公司都有自己主打的一个模块，这个模块就是核心，也是公司的主要盈利点。

项目管理最重要的职责是时间管控，预算管控和质量管控。三者既要达成客户的预期，也要达成领导层的预期。项目管理必须要处理好的关系，客户关系，供应商关系和团队成员关系。

汽车零件项目管理流程2 项目计划制定项目计划是项目管理产生和运行的基础，是项目实施期间进行有效管理的依据和前提。

应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求，并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。

企业以人为本，注意和你的手下人保持好关系，别形成人才流失！汽车行来中的人才很难得。

(3)清扫。清扫就是清除工作场所的脏污，并防止污染的发生，保持工作场所干净、明亮。—十么是6S管理？6S管理是现代企业中的(4)清洁。清洁就是将上面3S实施的做法制度化、规范化，维护其成果。(5)素养。

汽车开发有以下流程架构阶段架构阶段：架构开发是整车开发（ GVDP ）过程中的先导过程。

不同汽车企业的R&D进程略有不同。正常开发的一般R&D流程包括1个市场调研阶段、2个概念设计阶段、3个工程设计阶段、4个样机测试阶段和5个量产阶段。

汽车新产品开发的一般程序是：汽车新产品开发流程、概念设计、目标成本、试制设计、样车设计和试验、生产准备阶段、销售。在汽车开发中，“分而治之”指的具体方法就是把汽车划分为动力总成、底盘、车身和多媒体等子系统。

汽车的试验形式主要有风洞试验、试验场测试、道路测试、碰撞试验等。试验阶段完成以后，新车型基本得到确认，然后进入小批量试制阶段。量产阶段：投产启动阶段的包括制定生产流程链，各种生产设备到位、生产线铺设等等。

左右置车转换型开发。车架优化开发。悬架系统换型开发。重要部件开发：底盘轴荷的变化≥5%以上的项目。

DL图纸设计是设计布局———冲压工艺分析设计，也可称为模具工艺流程图，包括：零件板材尺寸、冲压方向和角度、冲压工艺布置、送料方向、废料刀分布和切边方向、废料去除方向指示、ch孔、左右零件标识、各工序标记等。

1、APQP的项目管理流程是：计划和确定阶段、产品设计和开发阶段、过程设计和开发阶段、产品和过程确认阶段、产品和过程确认阶段。计划和确定阶段：这一阶段主要包括市场研究、产品设想、基础数据收集和顾客需求分析。

2、APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

3、项目计划是项目管理产生和运行的基础，是项目实施期间进行有效管理的依据和前提。

1、蓝云EasyTrack PPM 目前已成功在上海海马汽车研发中心运用，对汽车领域的项目流程十分了解，您可以登陆蓝云的网址了解跟多的信息。

2、在这里，为您推荐一款优秀的需求管理工具——ONES。ONES 作为国内领先的研发管理平台，其需求管理功能也非常强大。

3、所需补充的知识--项目管理，质量管理，汽车构造，汽车造型设计，产品开发，工具如Office、Project，CATIA、Alias、Photoshop和Rhino等等软件。1）项目管理。

4、项目管理软件分类单机版，SAAS应用，应用于综合性集团、制造、零售、工程、消费品、交通与公用事业、建筑及房地产、金融、汽车、能源、通信与广电、餐饮与服务、医疗、财政。

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