项目管理和ibm，项目管理和职能管理的最大差异

PMP的市场前景如何

1、综上所述，PMP认证的市场前景十分广阔，未来将会有更多的企业和组织开始重视PMP认证，并将其作为招聘和选拔人才的重要标准之一。

2、PMP行业前景很好，因为项目管理不受行业限制，在各行各业都可以被应用，比如航天、通讯、电子、计算机、软件开发、建筑、金融、制药等行业甚至政府机关。

3、PMP的就业前景很好，因为项目管理不受行业限制，在各行各业都可以被应用，比如航天、通讯、电子、计算机、软件开发、建筑、金融、制药等行业甚至政府机关。

4、PMP发展前景是非常好的，PMP项目管理专业人士认证在全球近200个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。项目管理人才已成为中国目前最紧缺的人才，同时也是跨国公司进入中国争夺人才的新热点。

5、企业优先录用证明。现在越来越多的企业会要求项目经理持有PMP证书，薪资水平会有一定程度的提高，岗位的晋升空间也会加大。认识更多优秀的项目经理。

6、人才市场上，专业项目经理的供给远不能满足国内企业的大量需求。此外，根据PMI的统计数据，截至2027年，中国的专业项目管理人才缺口数量将达到4600万。这进一步表明了PMP认证对于提升就业前景的重要性。

项目管理历史发展

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 1910年代，Henry Gantt发明了甘特图1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。

项目管理历史发展 概要 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物，在四五十年代主要应用于国防和军工项目。近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术。

如果按照这个概念的理解，项目管理的发展历史已经有几千年的发展历史了。

IBM全球项目管理方法的什么是IBM全球项目管理方法

IBM的项目管理方法WWPMM由四个有机部分组成：项目管理领域（PM Domain）、项目管理工作产品（Working Product）、项目管理工作模式（Working Pattern）、项目管理系统（PM System）。

这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP），IBM全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE 这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK)，个体软件过程(PSP)，团队软件过程(TSP)，IBM全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE 这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。

另一个例子就是蓝色巨人IBM，经过多年的实践总结与开发，开发了一套世界项目管理方法论WWPMM. 通用的项目管理方法的好处，在于能在企业构建通用的项目管理语言，便于企业总结项目管理经验，建设项目管理实践库。

团队管理：建立高效的团队，明确角色和责任，并鼓励团队合作和相互支持。使用有效的团队建设方法和激励措施，提高团队的工作效率和凝聚力。变更管理：对项目范围、需求或计划的任何变更进行有效的管理。

IBM全球项目管理方法的IBM的项目管理方法与PMBOK的比较

参加PMP认证有什么好处？提高收入。据统计，获取PMP培训后，比没有PMP证书工资提高2%。虽然PMP认证对自身有很大的帮助，但为拿证书而考试，很难学到真正的项目管理。

PMP是一个认证，而PMI只是一个协会，是PMI(美国项目管理协会)发起的PMP(项目管理专业资格人士)认证。

PM（Product Manager）：项目经理或者产品经理。项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

PRINCE2 是一个主要的全球化项目管理流程及方法，PMBOK 则基于框架与项目经理的技巧。它们两个采用不同的方法，但两者的目标都是提高项目执行或成功率。

记得PMBOK一开始在第二章就指出项目的三大生命周期：预测型、迭代型、敏捷型。因为研发类项目一般很少有类似的组织过程资产去参照，或者说创新成分比较多，所以预测型很难去使用。

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