敏捷开发计划会议，敏捷开发项目计划

请阐述Scrum敏捷开发模型的8个步骤

创建产品愿景，对产品的ROI负责。定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。

Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。

步骤 创建用户需求列表[张乐飞2]一个产品的需求可能来自客户、团队或者产品经理的想法，这些需求的描述必须符合：作为___，我希望___，以完成___。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

user story 内的每个任务必须是一个最终可以被QA 测试 以及最终用户使用的功能点 一些比较小或者零散的任务，也可以写成一个单独的user story 任务然后关联对应的开发任务。

敏捷开发的实施步骤(SCRUM) Agile敏捷管理的具体实施 敏捷工作坊的体验 结语 附：SCRUM在教育和政府领域的应用 从本质上讲，敏捷(Agile)并不是开发方法，而是一种理念。

软件开发中会见的主要类型

1、在软件开发中，会见（或会议）是协作和沟通的关键环节，主要类型包括：需求讨论会：旨在明确项目需求，参与者包括项目经理、业务分析师和开发团队成员。通过讨论和澄清需求，确保整个团队对项目目标有清晰的理解。

2、需求评审、代码审查。需求评审：用于审查和确认软件需求，确保开发团队对项目目标和用户需求有清晰的理解。代码审查：检查开发人员编写的代码，确保代码质量、可读性、可维护性和符合编程规范。

3、列出几种软件开发中常见的设计模式并解释 设计模式主要分三个类型：创建型、结构型和行为型。

Scrum敏捷开发:迭代计划会议

如果以两周作为一个迭代的周期的话，那么迭代计划会议的时长一般是4个小时。必须参与迭代计划会议的人员包括敏捷团队，PO，敏捷教练。会议由敏捷教练主持。

Sprint计划会议是敏捷开发需要进行的会议之一，在每个迭代周期开始之前召开。目的是为了制定当前迭代周期的开发目标以及需要完成的工作。举办 Sprint计划会议，是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作。

Sprint Planning Meeting——Scrum计划会议是每个Sprint(冲刺)开始之前的一次计划会议。计划会议的目标是从Product Backlog(产品待办列表)中挑选任务至Sprint Backlog(冲刺待办列表)，决定下一个Sprint要交付的内容。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum可以用3355来高度概括。

敏捷会议约定

根据会议目标，相关干系人必须参会，如果实在不能参会，则需要能够有其他人能够代表出席并做决策。如果有人缺席，会议目标会打折扣，目标就不能完成。

敏捷团队一般被描述为“跨职能的小团队”，跨职能是团队内部有不同角色担负不同职责，小团队指的是团队的规模不大（一般10人以内）。虽然是小团队，在启动和协作的过程，依然要形成一些基本的行为规范。试举几个栗子。

敏捷站会不仅可以用于软件开发团队，也可以用于其他行业的团队。它提供了一种新的会议方式，挑战传统会议，解决传统会议的弊端，让每个团队成员自己变得主动做出承诺，团队成员相互协作解决问题，工作成果变得透明。

每日站会是和敏捷宣言和敏捷原则相契合的。敏捷宣言强调个体交互重于过程和工具，每日站会就是最好的个体交互的形式；敏捷原则里也建议面对面的沟通，每日站会也是最直接的面对面沟通和彼此交互的体现。

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