敏捷开发心得，敏捷开发好处

《重新理解「低成本验证」》,何必熬到油尽灯枯?!

1、低成本验证较好的思路是，先选择某一种成本较低的方式（比如小程序嵌入）进行发布，测试受众的接受度，医院的使用意愿，政府买单意愿。

2、油尽灯枯的意思是：灯油熬干了，火也灭了。比喻生命衰竭直至老死。出处：金庸《鹿鼎记》第六回：“主后，改指你渐渐油尽灯枯，再过得一炷香庆仿时分，你便精力耗竭而死。

3、油尽灯枯，释义是：灯油熬干了，火也灭了。比喻生命衰竭直至老死。油尽灯枯这个成语，通常用于形容人的生命已经走到了尽头，就像一盏油灯在耗尽最后的油后熄灭一样。

4、“油尽灯枯”是一个汉语成语，意思是灯油熬干了，火也灭了。比喻生命衰竭直至老死。它通常用来形容人的身体或精神状态，表示一个人感到浑身无力，没有精神，步履蹒跚，就像灯油熬尽，灯光熄灭一样。

分享工作经验和工作心得怎么写

1、分析心理状态是为了拥有良好的生活状态和工作状态。很多时候，事情本身无所谓难和易，拥有良好的工作状态，就能唤醒内心的潜能，自然可以斗志昂扬、披荆斩棘。

2、工作经验分享心得 篇1 销售是我们行业内谈论很多的话题，那么何谓销售呢？其实销售就是一个过程，一个介绍商品提供的利益，满足客户特定需求的过程。它更是一种积累，一种时间的积累，专业知识的积累，实战经验的积累，行业人脉的积累。

3、教师经验工作心得分享1 转眼间，一个学期过去了，作为刚上岗的新教师，能在踏上工作岗位的第一年就担任班主任这项艰巨的工作是在我意料之外的。

敏捷开发的一点个人心得

篇一：拓展训练个人心得体会 为期一天的拓展训练结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在训练中受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。

寻求并引入新的工具和流程来提高开发效率。关注敏捷开发、DevOps等方法，不断优化工作流程。建立个人品牌：在社交媒体、技术论坛等平台上分享自己的见解、项目经验和学习心得，建立个人品牌。

第一次接触看板是2010年所在公司，开发团队采用的Scrum敏捷开发模式。当时，领导在团队中设立了PM(product Master)、PO(product owner)、SM(scrum master)，当然那时我是ST（scrum team member）。

明确岗位职能，认识个人技术能力不足 经过一年的工作，虽然完成了一些项目的开发，我的技能也提高了很多，但是感觉我的技术还有待提高，所以我会在以后的工作中更加努力，努力提高自己的技术和各种不足，努力使自己成为一名称职的职员。

(5)先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显； (6)每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点； (7)一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。

看板心得

通过多次学习（模仿）别人看板和项目管理室同事指导看板，我对看板做了无数次改进。对看板的认识也有了飞跃般的提高。

如何做好质量管理工作的心得体会 质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC）， 品质工程（QE），品质体系（QS）。

现场管理心得(一) 十月初以来，公司进行了关于6S管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6S管理活动的培训，从中学到了很多关于6S管理的知识，自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。

公司以jit为基本思想：纸在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，故被称为准时制生产，适实生产方式，看板生产方式。 工作收获 如下几点是我在工厂实习期间就我erp文员的工作需要，主要学到的一些知识及由此得到的一些心得体会。

《信任的速度》读后感

《信任的速度》读后感(一) 朋友推荐读《信任的速度》这本书时，我心存疑虑：“信任”不是人人皆知的东西吗，这本书真有可读性？读过后才知道，这本书的内容远远超出了我以前对信任的理解。

——汤姆·彼得斯，著名管理大师，《追求卓越》的作者《信任的速度》一书显示出，在我们的直接关系中，信任是效率的源泉。柯维令人信服地印证了戴尔公司的经验：信任对结果有着最根本的影响。这是一本深刻且有价值的书。

这本《信任的速度》一书，作者从信任的4个重要核心出发，详细列举了13种行为，帮我们发现如何在生活和工作中以更低的成本，更高的效率实现更好的结果。

内容简介：《信任的速度：可以改变一切的五种行为(实践版)》内容简介：信任是任何寻求提高生产率和加速增长的关键元素，不论在个人、商业还是政治中。

互联网IT项目的管理心得体会

1、对于项目管理，只靠自己的努力是不够的，还要善于总结，善于学习，一定要有PMP的项目管理理论作为指导，才能少走弯路，早日成功。回想自己的项目管理经历，几多汗水，几多收获，酸甜苦辣，万般滋味在心头。

2、需求管理：对项目的需求进行识别、分析和确认，确保满足利益相关者的期望。这包括收集需求、进行需求分析和优先级排序，并确保需求的一致性和可追踪性。

3、【答】：产品经理更多的是偏向业务或用户的，尤其在互联网领域，很多产品经理其实本质是搞营销、搞市场的，他很多的时候是对外的，而项目经理是对内的。

4、对项目合同的把控不足，给后续管理工作带来隐患 由于公司IT系统的合同由其它部门负责管理，我们部门主要负责具体系统的建设，因此在本项目中对项目的合同关注不够，对项目的合同内容把控不足。

5、● 从个性因素来讲，优秀项目经理应具有较强的号召力，能够充分调动起项目员工的积极性；有较强的交流沟通能力，能够有效倾听、劝告并理解员工行为；有较强的应变能力，处事灵活，对政策敏感，自信、热情。

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