强化在建项目综合管理，加强项目建设管理的具体举措

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如何加强项目管理

（2）做好风险管理，降低期望在项目进程中，由于项目不确定的特点，项目管理过程并不会一帆风顺，比如项目的每个阶段是否会存在什么风险或可能的问题，这些重难点是否都有比较好的应对方案，是否会影响整个项目的进度和目标。

项目时间管理：项目所需时间的估算，制定可以接受的项目进度计划，并确保项目的及时完工。项目成本管理：项目预算的准备和管理工作。项目质量管理：确保项目满足明确约定的或各方默认的需要。项目人力资源管理：如何有效利用参与项目的人。

加强对施工工序的质量控制，使工序始终处于良好的受控状态。其四，加强施工项目成本管理。

(4)控制间接费及其它直接费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。(三)搞好质量控制 (1)明确工程质量目标。

施工阶段项目管理是建筑施工企业(总承包企业)对施工项目进行的管理。由于施工项目具有一次性、临时性、多样性、不可移动性及庞大性等特点，它所交付的产品也是唯单件的，所以施工阶段项目管理是对特殊的固定商品、独特的生产活动进行的管理。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。

1、试议建筑施工项目的优化管理篇1 摘要：在建筑工程中，能够对其项目进行合理有效的施工管理可使得项目工程简单规范化，从而提高项目带来的利益。

2、最后，对大型的建设项目工程进行管理时，施工方存在的另一管理问题是在建设中以包代管，对工程管理工作造成了严重的阻碍。

3、目前施工单位在管理控制施工材料方面，还是采用随机抽查的方式进行，其材料运送到施工现场后，就材料自身是否都已附带了质量检测报告检查不够细致，这样就会将一些没有通过质检合格的材料漏掉，直接投入到具体施工中来，给建筑工程质量构成威胁。

4、需要全方位的进行管理，要求对施工项目的安全，质量，成本。必须经过正规，制度化的管理。这样才能促进工程的发展，每天的施工过程，都离不开现场的管理，现场管理对于企业的发展起到了核心的作用。

5、建筑施工现场管理问题的解决和优化方法 1对施工方案进行合理编制和严格执行施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件，能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好建筑施工现场，首先就得对施工方案进行合理编制。

6、建筑工程现场管理优化措施 2．1健全项目管理体系根据建筑工程实际特点、规模和要求来构建完善的项目管理体系，由项目经理担任工程管理的负责人，承担对项目全面管理的职责。

而施工管理组织机构主要分为：工程技术部、现场指挥部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。现场指挥部负责工程施工现场管理工作，协调各方关系，确保工程的顺利进行。

最后，水利项目管理属于组织性工作。任何一种单一性的决定都无法让水利工程顺利的进行。

抓好每道工序的施工质量是工程质量的根本，水利工程质量如何与现场技术管理人员水平有紧密联系。

二是分级管理，优势互补的原则。对施工生产，总公司、局集团公司、处工程公司应分类管理，分别抓自己该抓的事，管自己该管的项目，形成优势互补。

在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。

项目部的人员管理，要靠制度、靠教育及人员自身的品德修养。具体的岗位职责，明确的任务分工，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的。

管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产具有促进与保障的作用。加强建设项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。明确施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。

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