蔬菜采购公司架构设计，蔬菜配送公司架构

公司的组织架构如何设计

公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

第五步，确定层级。 对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。

公司组织架构图设计方法就是要清晰地设计出沟通线、控制线、责任线和权力线。组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

公司组织架构制定方法如下：要确定企业的组织架构类型。

组织架构图设计步骤

1、明确目的和范围：在开始制作之前，首先要明确组织架构图的目的和要包含的范围。例如，是为了展示整个公司的结构，还是只关注某一个部门或团队。 收集信息：根据确定的范围，收集所有相关职位和人员的信息。

2、列出公司的业务流程（关键里程碑）。根据公司的流程，设置完成关键里程碑流程的关联部门。设置组织架构内部的平衡与监督关系。

3、组织架构图制作方法如下：步骤一：打开软件：知犀思维导图0，点击”免费新建“。步骤二：选择”组织结构图“。

4、工具：word2010 操作步骤：【1】点击word菜单的“插入”→“SmartArt”。【2】在“选择SmartArt图形”中选择“层次结构”，在右边选择所需要的组织结构图，然后点击确定。

5、打开word文档，点击“插入”，选择“SmartArt”。点击“层次结构”，找到组织架构图并插入。然后点击修改文字内容即可。

6、组织架构图怎么做 选择SmartArt图形类型。此步骤首先创建初始组织图，然后启动一个新文档。我们在文档中输入企业组织结构图，并将字体大小设置为No. 1。

食品公司的组织架构

1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等。需要营销，财务，管理等部门的。

2、星巴克的内部组织结构主要为总裁领导三个部门：管理部、行销管理部、营业部。再由这三个部门往下细分完善公司的组织结构。管理部下包含：MISteam、人力资源、财务、会计。

3、食品企业的组织机构是根据企业的规模，生产产品的类别，风险和法律法规要求而设置的。和一般的企业并没有实质性的区别。不知道你企业的具体情况，也不能冒然

4、沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

5、这个就看的企业自己的组织架构设置了，职责分工可以自行划分。

6、非常稳定。上海太太乐也是个成立近30年的公司了，销售区域辐射全中国，企业管理相对已经很成熟了，整个组织架构、各个团队都挺稳定的。

一个公司的组织架构

1、一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。

2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。

3、有限责任公司的组织机构包括：股东会 有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构，按照《公司法》行使职权。董事会 有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。

4、事业部制：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。

5、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

6、公司组织结构有：根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

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