敏捷开发与okr，敏捷开发与传统开发场景对比图

okr是什么意思?

我们认为：OKR是一种理性识别重要目标，运用业务逻辑确定实现目标的关键结果，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。现在，我们也将这个定义拆开来做一下解释。

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

OKR是一种目标设置和达成的方法，代表着“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)。该方法借鉴于英特尔公司的管理模式，现在已经被各种组织和企业广泛应用。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

okr是什么意思啊

1、我们认为：OKR是一种理性识别重要目标，运用业务逻辑确定实现目标的关键结果，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。现在，我们也将这个定义拆开来做一下解释。

2、OKR是公开透明的，所以它代表了时间与精力上的承诺，要防止目标设定之后就束之高阁。管理者与员工要在大大小小的业务周期内，主动保持对目标的注意力，严谨而规范地执行。

3、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

4、OKR是一种目标设置和达成的方法，代表着“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)。该方法借鉴于英特尔公司的管理模式，现在已经被各种组织和企业广泛应用。

5、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR是什么东西

1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

2、OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。简单地来说，OKR是由两个简单的单词构成的。在这其中，O其实就是目标 O bjectives ，简单地来理解的话就是我们想要到达的地方。

3、OKR是一个目标设定框架，许多大型科技公司都在使用它，包括Google，Spotify和Twitter。它们用于在组织中建立一致性并鼓励人们设定延伸目标。在本文中，我们将解释它们的含义，用法，并为您提供OKR示例以帮助您理解该过程。

4、okr目标管理法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。由英特尔公司创始人安迪葛洛夫AndyGrove发明，并由约翰道尔JohnDoerr引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook，Linkedin等企业广泛使用。

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