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组织架构设计底层逻辑,组织架构设计底层逻辑思维
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关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
确定管控跨度:组织架构的层级划分传导的就是管理跨度。确定管理模式:组织架构的设立就是管理模式的确定。组织架构的目的:定义角色:组织结构不是你能看到的,除非你看的是组织结构图,这在很多公司都需要频繁更新。
狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。
\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用,有了它,系统中的人力、物力、信息才能顺利流通,使组织目标的实现成为可能。
职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
打造生态型组织:卓越管理的5个底层逻辑
绩效管理的底层逻辑是通过对员工的工作表现进行评估和反馈,促进员工的工作积极性和工作效率,从而提高组织的绩效和效益。
从逻辑上讲,下属数量的增加,管理者的工作量肯定要增加,协调等等的工作量都要加大,这客观上会限制管理幅度。 因为管理幅度的原因,所以我们才会给管理设计了层级,通过授权与分权,让责任清晰,让沟通更加顺畅。
商业底层逻辑 波量成本;定倍率;价量之称;风险之眼;规则之缝。任何生意,都有其底层逻辑,面上模式多变,但底层的东西是不变的,只有看透底层逻辑,才能真正把握商业逻辑。
总监层 :在这个层级的管理者,要对战略的实现负责。就是要在既定的战略下,完成一切业务与组织的突破。
组织架构设计有什么原则?
管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象;职责权对等原则。有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。客户导向原则。
组织结构设计的原则包括:有效性原则、分工与协作原则、责权利对等原则、分级管理原则、协调原则和弹性结构原则。
组织结构设计的原则是:有效性原则;分工与协作原则;权责利对等原则;分级管理原则;协调原则;弹性结构原则。
任务目标原则:组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标。分工协作原则:企业部门之间应该是分工协作的。统一指挥原则:无论公司怎么设计都要服从统一指挥的原则,要在公司的总体发展战略指导下工作。
拔高原则 在为企业进行组织结构的重新设计时,必须遵循拔高原则,即整体设计应紧扣企业的发展战略,充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等,为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。
组织设计均衡原则 企业组织结构的重新设计应力求均衡,不能因为企业现阶段没有要求而合并部门和职能,在企业运行一段时间后又要重新进行设计,牢记一句话:职能不能没有,岗位可以合并。
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