阿里政委组织架构设计，阿里政委体系及落地

组织架构图怎么制作

明确目的和范围：在开始制作之前，首先要明确组织架构图的目的和要包含的范围。例如，是为了展示整个公司的结构，还是只关注某一个部门或团队。 收集信息：根据确定的范围，收集所有相关职位和人员的信息。

首先在电脑中，打开Word文档，先点击导航栏上的“插入-关系图”，如下图所示。接着在打开的页面中，点击右侧的“组织结构图”，如下图所示。如果不是会员，选择一个免费的样式，点击“插入”，如下图所示。

打开WPS进入，点击菜单栏上面的插入，再选择SmardArt。在SmardArt里面就可以看见组织架构图。点击确定就可以使用。如果想增加某个方格，就先点击上方的一个空格，再点击左上角的添加项目。

以officeword文档为例，首先打开word工具栏中的“插入”选项，并找到“关系图”选项。然后点击打开“关系图”，在页面中找到“组织结构图”的样式。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

一文带你深入认知理解阿里的政委体系

1、初遇阿里的政委， 最大的震撼会来自于他们对于业务的了解。 政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。

2、第一个阶段： 重点在于强化职能来做，搭建了一套能够赖以发展基础框架的东西，包括薪酬体系，绩效考核体系、人员培养发展体系。 第二个阶段： 重点就是打造政委体系，正确定位，确立核心价值观。

3、通过组建阿里 政委 体系，阿里巴巴在高速发展的过程中很好地保持了价值观和企业使命，凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。

中国特色HR:阿里巴巴“政委”体系。

通过组建阿里 政委 体系，阿里巴巴在高速发展的过程中很好地保持了价值观和企业使命，凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。

在阿里特色的政委体系中，政委需要站在业务团队里面， 关注业务、关注人，同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。

阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系)， 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。

阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示

在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在与阿里巴巴的员工，中层干部等人谈的时候，他们都不约而同的提到了“政委”。

第二部分，主要是从基层员工的选、用、育、留等多方面打开企业文化对人力资源管理中的作用。 人才招募：最好的人才不如最合适的人才。

为什么阿里的政委（HRBP）在组织影响力这么大 初遇阿里的政委， 最大的震撼会来自于他们对于业务的了解。 政委往往在业务会议中，提出非常专业的、非常尖锐的问题，前提是他们对业务的深入了解。

通过组建阿里 政委 体系，阿里巴巴在高速发展的过程中很好地保持了价值观和企业使命，凝聚力没有因为企业规模持续扩张而下降。

所谓的阿里巴巴“政委”(HRG)

HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字： “政委”。 他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。

阿里没有hr，都是hrg，称为政委，对于面试者具有一票否决权，通常3面，hrg是最后一轮，如果你感觉谈的不错应该会在2天内确认工资随后发通知。

■ HRBP在阿里巴巴有一个很红色的名字：“政委”。他们是阿里巴巴在各个事业群和业务部门的HR通才。所谓政委，主要是原来业务线转过来的HRG，他们熟悉业务并且能够比较深入地了解人和事，对事业群进行组织变革推动和服务支撑。

阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门(员工关系)， 他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。

政委体系应该说是阿里巴巴人力资源建设的一个特别之处，在阿里巴巴，当员工、中层干部等人谈到管理特色的时候，他们往往都会不约而同地提到“政委”。据报道，阿里巴巴的人力资源发展到目前大致已经走过了两个阶段。

关于阿里政委组织架构设计和阿里政委体系及落地的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。