云南中烟管理架构设计，云南中烟组织架构

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我国卷烟企业生产计划与调度管理概况

1、（1）企业生产计划层中的生产过程信息是重要资源，但在企业管理系统中生产过程信息始终是“离线”的，不能连续、自动、完整地反映在企业管理系统中。

2、年国家烟草专卖局制订了“市场引导，计划种植，主攻质量，调整布局”的政策，对植烟面积和总产实行“双控”措施，扭转了我国烟叶生产盲目发展的局面。据2001年统计，我国烤烟种植面积为963khm2，收购量为1600kt。

3、卷烟厂相当于是各中烟集团旗下的生产点，相互的竞争也是靠烟草公司这一环节体现的，完全是计划经济，产量靠综合实力，质量无非就是中烟内部监督，烟草公司市场监督。

.商品的质量保证及改善是现代企业物流( )的主要内容之一。 A.仓储管理 B.服务水平 C.质量管理 D.运输管理 1生产经营企业把原属自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系。

现代物流技术是一项通过应用现代计算机信息技术，将制造业、流通业和运输业等领域中原来彼此分割的各个环节有机地串联在一起的一项系统工程，涉及的学科多、门类多、行业多、部门多、地域广，是一门全新的系统科学和先进的管理技术。

从分销物流的角度看，包装可分为销售包装和运输包装。 1客户管理的基本内容，一是要开发新客户，二是要管好会员客户。物流信息系统的整体规划、设计和开发过程中，根据企业的实际需要，采用多模式混合的方式较好。

A、需求分析 B、组织结构与功能分析 C、业务流程分析 D、数据流程图6建立新的物流管理信息系统主要是确定新系统的( B )。

1、中烟云南分公司总经理是高级管理的级别。据查询相关信息显示，中烟云南分公司总经理的级别是公司总经理。总经理，在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长。

2、地市一级的经理是处级。大的市比如长沙市、吉林市等是厅级。说明一下，烟草公司是由国家统一管理的，叫做烟草专卖局（公司），因此局长之类的叫局长（经理）。

3、正厅级别。2014年5月任云南中烟工业有限责任公司副书记、董事长，2018年1月卸任，保留正厅级待遇。

4、副部级。中国烟草总公司是参照副部级管理的央企，董事长和总经理是参照副部级管理的领导干部，属于副部级。

1、有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。

2、简单性原则：组织设计应尽可能简单，减少复杂层次和不必要的程序，使组织结构清晰明了，并且便于组织内外交流。

3、任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。

1、权力体系设计：包括职权设计、集权与分权，职权的设计要与职能相匹配。职责设计：职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式，运行机制（活动流程）设计。

2、必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。

3、第五步，确定层级。对于管理跨度大的企业，需要进一步考虑管理层级，避免管理真空出现。如全国连锁企业，就需要考虑企业区域公司、省级公司、办事处等等管理层级的细化，以保证企业组织架构设计的责任均衡原则得到落实。

4、第一步，选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。

1、云南中烟工业公司自成立以来，不断加强内部管理。通过推行全面预算管理，加强审计监督，切实抓好资金监管，降低资金使用成本。

2、中烟云南分公司总经理是高级管理的级别。据查询相关信息显示，中烟云南分公司总经理的级别是公司总经理。总经理，在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长。

3、科技开发部为云南中烟工业公司下设部门，是负责公司烟草科技管理、质量技术监督、信息化建设的职能管理部门。主要工作职责：依据国家及行业的政策、发展纲要，研究制订公司科技、教育发展规划及相关的管理制度，推进烟草科技体制改革工作。

4、年。根据查询云南中烟工业有限公司官网可知，财务共享中学开始建设与2019年，于2020年投入使用，是财务管理的一种创新模式。

5、小一点的企业都没有专门的行政岗。工作强度区别。烟草行业的岗位多数是分为生产岗位和管理岗位，生产岗的工作强度非常大，每天要工作8小时，而管理岗的是管理公司其他岗位员工，工作强度低，每天工作7小时。

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