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如何备考PMP-备考PMP的经验分享?

PMP备考经验把考纲、《PMBOK指南》第七版和《敏捷实践指南》都读上一遍，自我理解下考试的内容。

认真练习在备考PMP考试时，认真练习是非常重要的。可以通过做题、模拟考试等方式来加强自己的练习，提高自己的考试水平。考试前心态调整在考试前，要做好充足的心理准备，尽可能保持平静的心态。

报名参加考试根据自己的学习情况和准备程度，报名参加PMP认证考试。自信备考保持积极乐观的心态，相信自己的实力，充满自信地备考和应对考试。

在心态上重视PMP备考只有自己心里足够重视这件事，我们才会想方设法去做好这件事。PMP考试只有3个月的备考时间，自己要制定一个匹配自己工作之余的复习计划，一定要挤出时间来备考。

备考PMP需要制定合理的学习计划和备考策略，以下是一些备考建议：确定学习计划：根据自己的实际情况，确定备考时间和学习进度，制定详细的学习计划，包括每天/每周/每月的学习任务和时间安排。

加强PMP实践经验除了理论知识外，PMP考试还需要您具备实践经验。您可以参加一些项目管理相关的工作，或者加入一些项目管理的志愿者组织。

PMP备考经验把考纲、《PMBOK指南》第七版和《敏捷实践指南》都读上一遍，自我理解下考试的内容。

考前准备：考前调整：保持良好的状态和心态，避免考前焦虑。准考证：确保准备好准考证和必要的考试用具。PMP考试需要全面的知识储备和良好的备考准备，务必充分了解PMP考试内容和形式，并制定合理的复习计划。

积累项目管理经验 PMP考试对项目管理经验有一定的要求，所以在准备考试的过程中，你需要积累一定的项目管理经验。可以通过参与项目、担任项目经理或与项目相关的工作，来积累项目管理方面的实践经验。

1、规划过程组、执行过程组、监控过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，几乎也都有，2，3除外。

2、要彻底了解PMP的知识点，首先要有一个大概的框架，然后才是知识点。PMP的五个过程组和49个子过程组具有很强的前后逻辑关联性，每天读几遍，直接死记硬背加深印象，有助于理解后面的知识点。

3、ITTO不要死记硬背 ITTO不能死记硬背，要多思考，在看书过程中、解题过程中、概念对比中去记忆。

4、再按过程组细记io、细记tt，这时需要纵向对比找规律，同一过程组中很多相似过程都会使用相同的tt；按主要流程领域梳理itto，可交付成果、变更、绩效信息、资源。

5、PMP项目管理，分为五大过程组、十大知识域，一共49个过程，具体分为：启动--规划--执行--监控--收尾。

1、指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作（点出输入中项目管理计划强调按计划去实施），并实施已批准变更的过程（点出输入中批准的变更请求，因为变更获得批准需要实施要在执行过程组来实现）。

2、指导与管理项目工作：是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成功开展综合管理，以提高项目成功的可能性。

3、第三步，整合子计划、基准和其他组件形成可以指导实际工作的项目管理计划项目管理计划由谁编制？—— 项目经理/项目团队。不过在项目团队编制项目管理计划过程中需要不断去与职能经理确认，以获得职能经理的支持和认同。

4、过程组目的：制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件。过程组作用：为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案及路线。随着收集和掌握的项目信息或特性不断增多，以及发生的重大变更，项目可能需要进一步规划。

5、工作绩效数据：指导与管理项目工作中收集的信息。工作绩效信息：针对于成果的状态、进度、成本。绩效报告：针对于项目的状态、测量、预测、问题。

6、PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。

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