项目管理的视频，项目管理视频课程

项目管理是做什么的

项目管理的主要内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

PMP|项目管理中,有效沟通真的很重要!!!

1、在PMP管理中项目管理沟通作为专门一章课程已纳入PMP项目管理资格证书必考范围。通过系统性的学习，项目管理中的沟通能力是可以得到提升的。

2、沟通管理计划：描述将如何规划，结构化、执行与监督项目沟通，以提高沟通的有效性。管理沟通（执行过程组）：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。

3、组织、指挥、领导、控制无一不是信息交流，即沟通。 没有沟通，就没有管理 管理不仅是一门艺术，也是一门科学。沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。

4、沟通大于文档是敏捷宣言的基本原则，在敏捷开发之中，能否在团队和干系人之间建立起合适的有效沟通渠道，是衡量项目成功的重要指标之一。今天小马哥便会简单分享一下敏捷沟通中，干系人的识别、建立沟通和管理过程。

5、有效沟通对绩效管理具有重要性的几个方面包括： 明确期望和目标：通过有效沟通，管理者可以清晰地传达组织对员工的期望和目标。这包括明确工作职责、预期绩效水平和关键绩效指标。

6、沟通很重要，更要做到有效沟通。有效沟通，就是你传达的信息得到了反馈，而且这个反馈是源自你的本意。有效沟通的重要性：沟通有利于消除彼此的误会，确立互信的人际关系。

什么是工程项目管理?

1、工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

2、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

3、法律分析：项目经理 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

4、是一次性事业。工程项目的建设地点、工程量是一次性固定的，建设后不可能移动，具体表现为设计的单一性，施工的单件性。工程项目与一般商品生产不同，不能批量生产。

5、工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

6、建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

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