中建优秀项目管理团队，中建总公司项目管理手册

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中建三局东方装饰设计工程有限公司

1、根据（天眼查）查询得知，中建东方装饰有限公司（曾用名：中建三局东方装饰设计工程有限公司），成立于1998年，位于上海市，是一家以从事建筑装饰、装修和其他建筑业为主的企业。

2、中建三局东方装饰设计工程有限公司是一家专业的室内装修设计与施工服务提供商。公司拥有一支高素质的设计师和施工团队，致力于为客户提供高品质的室内设计与施工服务，以满足客户不同的需求。

3、中建三局东方装饰设计工程有限公司成立于2005年，是中建三局集团旗下的一家专业从事室内外装饰设计、施工、工程总承包的大型企业。公司以“创新、专业、诚信、质量”为经营理念，致力于为客户提供高品质、高效率的服务。

4、是。根据查询企查查官网得知，中建三局东方装饰设计工程有限公司是国有大型装饰骨干企业，隶属于中建装饰集团。公司成立于1994年。总资产约7亿人民币，注册资本5000万元。

5、中建三局东方装饰设计工程有限公司是国有大型装饰骨干企业，隶属于中国建筑装饰集团有限公司，是世界五百强—中国建筑的全资子公司。东方装饰公司成立于1994年，注册资本5000万元，总资产超过10亿人民币。

6、加班时间多，较长。根据查询中建东方装饰官网公告得知，在项目众多时，会实行加班政策，具有加班费，加班时间多，时间较长。

项目管理者要具备什么素质1 过硬的专业能力基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。

首先，具备较强的技术素质，必须掌握先进的工程技术知识，当前大部分建筑管理人员都能具备这一素质。

项目经理应该具备的基本素质如下：有领导能力。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标，他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。有决断力。

素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容：号召力。也就是调动下属工作积极性的能力。

需要有如下素质：具有良好的管理组织能力。管理人员应具有全局观点，善于了解情况，发现主要事件，并且能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案。

1、项目管理团队建设是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标而持续不断的过程。 (二) 施工项目管理团队的组成我认为一个项目就是由一个管理团队和几个执行团队共同组成的团体。

2、加强管理，降低施工成本目前，电力市场竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程成本消耗。

3、要尊重施工队伍作为管理者斟酌问题、处理问题时要把层次、觉悟、境地拔得更高些；在与工人打交道时，在给施工队伍服务时我们要把身价、位置放低些，理解他们，尊重他们，真正从内心深处“把民工当弟兄”。

4、如何做好班组制度建设，做到制度健全。怎样才能让你的班组成为一个优秀的班组，成为一个可控的班组呢？我认为拥有完善的班组管理制度应该是不可缺少的重要环节之一。

5、一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。

1、叶国新，副总经理。华中理工大学工业与民用建筑专业本科毕业，高级工程师，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师。全国建筑业企业优秀项目经理，中国经济建设杰出贡献企业家。周发榜，副总经理。

2、八个，副总经理兼中建钢构有限公司总经理：王宏副总经理：侯勇副总经理：李勇总经济师：王胜民副总经理兼北方分局局长李全立副总经理陈保勋副总经理方胜利副总小发猫。

3、董事、总经理、党委副书记：易文权。党委常委、董事、副总经理、总工程师：张琨。党委副书记、工会主席：张明铁。董事、总会计师：鄢良军。党委常委、纪委书记：胡金国。

4、马义俊。中建四局土木公司总承包分公司总经理是马义俊。马义俊是1982级中建钢构有限公司总经理、党委副书记中建钢构有限公司(下称“中建钢构”)是中国最大的钢结构专业集团。马义俊担任总经理、党委副书记。

5、中建钢构有限公司董事长，后经中建总组织部决定因年龄等原因熊德荣将不再担任中建三局董事长兼党委书记职位，新任董事长系原中建三局总经理陈华元。

6、中建三局总承包：总部湖北武汉，主要以国内、海外为核心布局；下设中原分公司、山东分公司、华北分公司、中南分公司、湖北分公司、海南公司、安装分公司、基础设施分公司、装饰事业部等9家经营公司。

1、（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。\x0d\x0a\x0d\x0a（2）清晰的角色。

2、项目管理团队建设是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标而持续不断的过程。 (二) 施工项目管理团队的组成我认为一个项目就是由一个管理团队和几个执行团队共同组成的团体。

3、（2）培训。可以增强项目成员的能力，当项目成员缺乏相应的管理或技术技能时，可以通过培训来让项目成员获得该技能。（3）团队建设活动（如周例会、共同解决问题、拓展训练）。主要为增加人际资源的活动，培养信任和协作。

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