敏捷故事点多少衡量开发，敏捷开发故事点估值

Scrum精髓之估算与速率

1、估值速率＝冲刺数量 速率即每个冲刺团队一般能完成多少工作。在一个冲刺内所有已完成PBI的大小之和即为该冲刺的团队速率。

2、Story Points（故事点）是一个度量单位，是团队用来评估 Story（故事）的 工作量 、 复杂度 、 协作成本 、 风险和不确定性 ，由团队共同评估，共同完成。

3、理解Scrum 敏捷发布和预算管理机理，便于我们建立 “初期预算计划(plan)和响应变化策略 (planning)” 的平衡，这正符合敏捷的价值观和原则，既有一个大致的预算测算，同时基于实际交付的速率来监视和调整三个变量(范围，时间，成本)。

4、实施 规模化敏捷（scale agile） 时，组织对多Scrum团队的管理会面临更多的挑战。如果您有多个团队在同一个项目中工作，那么协作会变得更复杂，尤其是估算的时候。

5、《Scrum 精髓：敏捷转型指南》全书47万字。本次阅读前言部分和第三章内容敏捷原则。 Scrum 关注的是在每个迭代中交付可以工作、集成好的、经过测试的、具有业务价值的特性，这样能够更快地交付成果。

6、“冲刺”是scrum框架的基础，通俗地讲就是每个迭代周期，我们在实践过程中需要抓住冲刺的几个特性：时长限定，持续周期短，一致的持续期，锁定冲刺目标，完成的定义。

敏捷估算中的故事点和工期

原则上，一个好的敏捷团队，不应该为超过8个故事点的用户故事估算，大于等于8个故事点的用户故事应该被拆分为更小的用户故事。

如果团队成员对放置的Story不满意，例如下图是最后的排列结果，问号列下有个story9，暂时无法估算。

所有迭代的基准点对齐后，可以对迭代计划和团队迭代交付速率有了数字量化的依据和衡量。

谈到敏捷故事点估算，大家通常第一反应是采用估算扑克进行团队故事点估算。这种方式是最常规使用的一种方式，主要步骤如下：这种估算方法可以有效的输出故事点，同时可以帮助团队成员充分的理解需求，帮助团队成长。

极简敏捷:故事点,理想人天,故事个数

1、甚至有些教练开始抛弃“晦涩难懂”的故事点，而直接采用理想人天（有些团队实际落地会采用），或者不进行估算而直接采用数故事个数的方式（DevOps中经常采用此方式）。

2、不是，SCRUM是敏捷的一种落地框架，敏捷的核心是 敏捷宣言和十二项原则，是我们前进道路的指明灯，具体落地方法有 SCRUM，XP，KANBAN，等多种实践框架，而SCRUM是其中最流行的一种敏捷落地框架。

3、司马迁 他遵从父亲遗嘱，立志要写成一部能够“藏之名山，传之后人”的史书。就在他着手写这部史书的第七年，发生了李陵案。贰师将军李陵同匈奴一次战争中，因寡不敌众，战败投降。

4、耿弇的精神极大地鼓舞了大家，士兵们勇往直前，奋力杀敌，终于取得了胜利。事后，皇帝刘秀对耿弇说：以前你要求平叛，我认为你口气不小，未必能成功。现在才知道，有志气的人，做事一定会成功的。“有志者事竟成。

5、从此，叶天士明白了天外有天，人上有人的道理。于是他寻访天下名医，虚心求教，终于成了真正的江南第一名医。 《李清照少女填词》 宋代女诗人李清照才思敏捷，一生留下了许多千古绝唱。

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