敏捷开发工作量估算表，敏捷开发估点

敏捷估算中的故事点和工期

原则上，一个好的敏捷团队，不应该为超过8个故事点的用户故事估算，大于等于8个故事点的用户故事应该被拆分为更小的用户故事。

如果团队成员对放置的Story不满意，例如下图是最后的排列结果，问号列下有个story9，暂时无法估算。

所有迭代的基准点对齐后，可以对迭代计划和团队迭代交付速率有了数字量化的依据和衡量。

谈到敏捷故事点估算，大家通常第一反应是采用估算扑克进行团队故事点估算。这种方式是最常规使用的一种方式，主要步骤如下：这种估算方法可以有效的输出故事点，同时可以帮助团队成员充分的理解需求，帮助团队成长。

敏捷开发效率怎么量化

1、在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。工作的软件是首要的进度度量标准。敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人(sponsors)、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。

2、在团队内部，最有效、效率最高的传递信息的方法，就是面对面的交流。测量项目进展的首要依据是可运行软件。敏捷过程提倡可持续的开发，责任人、开发者和用户应该为能够保持一个长期的、恒定的开发速度而努力。

3、需要更高的沟通和协调能力：敏捷开发需要团队成员之间具备更高的沟通和协调能力，能够快速解决问题和调整需求。

4、结果：沟通效率大幅提升，产品质量提高 可用的软件是衡量项目进展的主要指标。行为：使用可用的软件作为项目的主要指标 结果：需求的完成度和软件的可用程度提高 敏捷流程应能保持可持续的发展。

2020-03-18《敏捷估计与规划》之估算方法

1、敏捷最佳的估算方法就是打计划扑克（Grenning 2002），计划扑克把专家意见、类比和分解结合到一种令人愉快的估算方法中，可以产生快速而可靠的估算。

需求工作量估算

1、类比法(经验值法或历史数据法)根据以前或相似项目(主要在项目性质，领域，规模上有相似)所积累的经验或历史数据来估算工作量。

2、一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

3、迭代10天，当排进来的需求已经需要7天的时候，就不要再排了。

4、工作量=规模 / 生产率+C 生产率借鉴历史项目的数据，C为一个常量，多数情况下为0。这个模型也有经验估算法的影子，他的生产率也需要根据以往的历史数据得出。 在实际项目中，我们应用最多的还是经验估算法。

5、） 当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。

6、随后，再来重新评估工作量，直到最后达成共识或者取其平均值。这个方法的优点兼顾了团队的能力，估算出来的工作量准确度高，缺点是达成共识较难，评估工作量占用的时间多。

敏捷开发中的故事点到底是什么?如何预估故事点?

故事点（story point）和预估时间（estimated）不一样，故事点是一种相对的估计，它并不能和类似“人/天”这样的单位画等号，因为每个人完成同样复杂度的工作所需的时间是不同的。

故事点估计是对开发该功能所需的工作量、开发工作的复杂性以及蕴藏的风险等方面的综合。 两种常用的故事点估计： 以将要处理的用户故事中，从您认为最小的那些故事里面选择一个，然后设定它被估计1个故事点。

可以估算性（Estimable）—开发团队需要去估计一个用户故事以便确定优先级，工作量，安排计划。

用户故事地图已经成为敏捷需求规划中的一个流行方法。用户故事地图可以将你的backlog变成一张二维地图，而不是传统的简单列表。

对这些故事的用户故事估点，和优先级排序。 选择一个固定的迭代长度。

对于敏捷开发来说，User Story是开发的基础，它不同于传统的瀑布式开发方式，而是把原本需求拆成最小粒度的Story，以方便拆分Task，估计开发时间，领取开发任务。

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