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组织架构设计有几条,组织架构设计有几条基本原则
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组织架构设计的关键5要素
1、企业环境:企业所处的环节是稳定还是不稳定,是简单还是复杂,在设计中要考虑组织结构对环境的应变。企业规模:企业是大企业还是小企业,管理层次、集权程度、专业分工、规范化程度等都是要考虑的要素。
2、(1)组织的活动范围。涉足多广的活动范围?从事哪些活动或业务?多大的组织规模?(2) 团队拥有的权力或被组织赋予的权力。主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权,薪酬分配权,等等。
3、组织内和谐一致,并与它所处的情景相符(这些情景因素包括组织的规模、组织的历史、经营环境、组织使用的技术体系等)。 在论述组织结构设计时,“五”这个数字反复出现:五种协调机制、组织的五个基本组成部分、五种组织结构。
4、明确部门及岗位职能。权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。管理幅度、管理层次设计。信息传递方式,运行机制(活动流程)设计。
5、组织结构的主要特征因素包括管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能(企业组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门)、集权程度、规范化、制度化程度举祥首、职业化程度、人员结构。
企业的组织结构有哪些
组织机构具体如下:股东大会:股东大会就是由公司全体股东所组成的,对公司一系列重大问题发表意见,做出决议的公司最高决策机构。
企业组织结构的基本类型主要有直线制结构、职能制结构、直线职能制结构、矩阵制结构等。直线制结构:直线制结构是最简单和最基础的组织形式,也是最古老的组织结构形式。
企业组织的四大结构组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。
企业组织架构的四要素
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构:职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。
现代企业构成要素:职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部。
独立是管好自己,互赖是相互依存和协同,这个叫做职权结构。③第三个要素-层级。 到底公司管理职责分几层。主管、经理、总监、VP、总裁分几层,这个叫层次。④第四个要素-结构。 几个平行部门比较合理?这个叫做横向结构。
公司组织结构设计有哪些?
1、在组织架构设计中,考虑建立有效的协作机制,包括跨部门协作、跨岗位协作等。确保各部门和岗位之间能够顺畅沟通、协调合作,提高工作效率和质量。 根据公司的规模和业务需求,合理设置管理幅度和管理层次。
2、这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。
3、框架设计,企业组织设计的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。协调设计,指协调方式的设计。框架设计主要研究分工,有分工就必须要有协作。
4、职能制:职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。
5、直线-职能制直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
6、公司的组织结构通常如下:根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。
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