ERP系统建设评估，erp系统分析报告

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如何评估ERP的实施效果

减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。2．业务流程合理化这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。

ERP的实施将彻底改变这种状况，完全弥补了财务报表的局限性，企业领导人得以从多个角度全面掌握企业情况，并且由于情况掌握的及时，甚至在计划期中都随时可以对企业的经营操作进行调整。

评估ERP实施水平的根本目的在于为企业提供一个控制工具，使企业发现自己的不足，不断改进，因而评估的服务对象首先应是ERP系统的使用对象，同时包括软件的基础功能、性能的测试。

（3）商业利益评估框架。实施ERP系统成功的最直接表现就是投资回报，如APICS所列出的各种效益。

制造企业的话可以看MRP的使用情况。财务报表的及时与准确率。实时库存的准确率，等等。

管理改善持续化随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。实施MRPⅡ的一项重要目标应当是提高企业员工的素质，企业建立了一支既熟悉现代管理，又能熟练应用计算机技术的双专业职工队伍。

1、项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。

2、使用ERP系统后，信息的透明、准确、无误的传递会导致一些中层管理员失权。所有这些。ERP的实施必然会遭遇阻挠甚至是反抗。

3、ERP实施是有风险的：ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。

4、来自数据的风险和规避项目管理者联盟人们常说两句话，一句叫作“三分软件，七分实施，十二分的数据”，另一句叫作“垃圾(数据)进，垃圾(数据)出”，足以见数据对项目的重要。

企业面对市场的响应速度大大加快；客户满意度显著改善。3．绩效监控动态化 ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。

所谓成熟的 ERP 应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟（有点儿飘。）：管理思想的成熟度：供应链管理作为 ERP 系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。

（2）质量软件系统的成熟、稳定、可靠以及软件供应商的服务状况对于企业业务的顺利进行有着直接的影响。因此，企业需要考察软件的质量。

横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。

（3）商业利益评估框架。实施ERP系统成功的最直接表现就是投资回报，如APICS所列出的各种效益。

师德师风：教师应具备良好的师德和职业操守，以身作则，对学生负责，积极参与学校和社区的教育活动。学生成果：教师的教育质量可以从学生的学术成绩、学业发展和综合素质培养等方面进行评估，评价教师对学生的影响和指导。

兴趣不是唯一的成功因素尽管兴趣可以激发人们的积极性和发掘潜力，但成功需要的不仅仅是兴趣。成功还需要其他因素的支持，如毅力、坚持、智慧、勇气等。这些因素都是成功的关键因素之一，而且可能比兴趣更加重要。

关键因素评估法因具体项目的投资动机的不同而有所不同，其基本成分与闵氏多因素评估法有区别。

内部运营方面的成功因素要体现在我们比竞争对手更出色的核心能力；学习与发展方面表现出团队建设和员工的成长能满足企业对人才的需求，能满足企业持续创造价值的需要。

笔者认为要抓好以下几方面的工作：优化统计环境强化统计生态统计生态是指统计组织赖以生存和发展的各种外部政治、体制、经济、法律、社会、文化环境因素在相互联系和动态演化中形成的有机整体。

将所有因素的加权分数相加，得到企业外部环境与威胁的综合加权总分。

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