商业模式设计优点，商业模式设计优点和缺点

传统企业设计商业模式的重要性

1、第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。

2、对传统企业产生了深刻影响，许多的传统企业会因为其商业模式没有跟上时代前进的步伐而被新兴企业所淘汰，传统企业市场和其竞争环境也发生了空前巨变，所以传统企业若要在大数据时代存活下去，就需要设计新的商业模式。

3、企业家互联网思维切换 企业家是一个企业的成长和发展的舵手，一个企业能做多大，首先取决于企业家的报复、追求与眼界，企业家思维在互联网转型中依然适用。

好的商业模式具备哪些特点

一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式（Shopkeeper Model）”，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。

一个好的商业模式通常需要具备以下要素：有价值：商业模式应该能够为消费者或客户提供有价值的产品或服务，满足他们的需求和愿望，对其生活、工作等方面带来实际益处。

可持续性：可持续性是一个好的商业模式最重要的特征。商业模式需要经过充分的市场分析和风险评估，保证能够长期稳定地盈利。同时，在市场变化快速的情况下，还需要灵活调整商业模式来适应市场变化和客户需求。

好的商业模式的基本原则的扩展：持续赢利原则 企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。因此，在设计商业模式时，能赢利和如何赢利也就自然成为重要的原则。当然，这里指的是在阳光下的持续赢利。

商业模式是指企业在完成特定商品或服务的设计、生产、推广和销售等全过程中所采用的一种商业架构。

富士康商业模式优势有哪些?

1、“三区设计制造”的布局重点，是以中国大陆为中心，亚美欧三大洲至少设立两大制造基地，结合产品导入、设计制样、工程服务和大规模高效率低成本高品质的垂直整合制造优势，提供给客户最具竞争力的科技产品。

2、如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。

3、工业制造经验足。工业互联网，基准点还在工业上。互联网只是手段、组织方式。没有工业经验，有好工具也不知道怎么下手。富士康，如果明白它在造什么，就知道不能小看。

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