公司敏捷开发需求，敏捷开发需求管理

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敏捷开发需要写哪些文档

1、Atlassian的是一个很流行的工具，主要用于跟踪产品开发、帮助团队整理问题、安排工具，以及记录团队行为。它Jira Agile插件使开发人员更容易部署关键敏捷策略，这包括用户故事开发、冲刺模块构建，以及可视化的团队活动。

2、c.本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

3、迭代story转测试之前，测试人员需要向开发人员分一部分基本功能的用例验证，用例通过后才可以转测试。转测试附带的文档包括：代码检视确认报告、测试部提供用例的执行结果报告、开发自测用例样例参考等。

1、为人而设计，而不是系统：开发者常常因技术而使设计误入歧途。绝不要忘记设计的最终目标，那就是帮助人们完成工作。度量、度量、度量：敏捷开发帮助处理未来不确定性问题，但对于过去应没有不确定性。

2、（5) 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。（6) 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交流。（7) 可用的软件是衡量进度的主要指标。

3、敏捷开发的原则如下：（1）最优先要做的是尽早地、持续地交付有价值的软件，让客户满意。（2）即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

1、主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

2、敏捷开发（AgileDevelopment）：敏捷开发是一种以迭代和增量方式进行软件开发的方法。它强调灵活性、协作和快速响应变化。敏捷开发通过将开发过程分解为短周期的迭代，每个迭代都包含需求分析、设计、编码、测试和评审等活动。

3、敏捷开发又称敏捷软件开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。

4、敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。

5、story澄清会议（即需求澄清），参与人员：开发人员、资料开发人员、测试人员、TSE、需求接口人等。

快速原型模型第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来用户与系统交互，用户或客户对原型进行评价，进一步细化待开发软件需求。通过逐步调整原型使其满足客户要求，开发人员可以确定客户真正需求是什么。

【答案】：A 应用原型法主要目就是获取需求。使用原型法，在用户共同参与下可以改善和加快需求获取过程。

边做边改模型(Build-and-Fix Model)遗憾的是，许多产品都是使用边做边改模型来开发的。在这种模型中，既没有规格说明，也没有经过设计，软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。

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