华为ipd敏捷开发培训v1.0，华为ipd产品开发流程

小程序：扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序

华为ipd是什么

你好，华为的spdt全称是集成产品开发IPD是Integrated Product Development的简称，中文翻译为集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法，被誉为产品开发领域的管理圣经。

IPD（ Integrated Product Development），产品集成开发，是一种跨部门合作的体系，是一种产品开发的理念以及模式。而IBM公司IPD最显著的改进是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。

就目前而言，研发管理领域最知名和最重要的基石便是IPD体系，IPD体系起源于IBM，得以在华为发扬壮大。

集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书。最具有代表实践者有IBM和华为。

IPD（Integrated Product Development）是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中，产品研发一般包括以下六个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

IPD是IntegratedProductDevelopment的缩写，即“集成的产品开发”，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个的西方企业。

1、说明了是国外特别厉害，就像是中国最厉害的华为公司。比较厉害的华为也需要向人家学习，所以千万不要自大，一定要虚心向其他人学习。

2、可是，当华为基本法草成，一种巨大的无意义袭来。任正非转向了美国IBM。

3、缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，浪费资源，造成高成本。没有跨部门的结构化流程，各部门都有自己的流程，但部门流程之间是靠人工衔接，运作过程被割裂。

华为ipd流程与组织变革经过的阶段如下：IPD的来源众所周知，IBM在91-93年间发生企业危机，扭亏大师郭士纳入主IBM，他对IBM作大改造，其中在研发方面的改造措施就是今天高科技企业中流行的研发管理模式—IPD的前身。

IPD开发流程的6个阶段：概念阶段：解决“产品是什么”的问题。通过组建产品开发团队、决定产品资源分配比例等，明确“做什么样的产品”“产品的投入产出比”“资源分配”等问题。计划阶段：解决“产品怎么做”的问题。

六个阶段的IPD产品开发流程：概念阶段：这个阶段关注的是“产品是什么”。在这一步，组建专门的产品开发团队，决定产品的资源分配比例，以明确产品的性质、投入与产出比以及资源分配策略。

关于华为ipd敏捷开发培训v1.0和华为ipd产品开发流程的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。