敏捷开发需要测试总监吗，敏捷开发测试

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在敏捷项目中,测试扮演的角色是什么?

在敏捷开发中，测试以很多不同的方法扮演着同样的角色，而且不同的测试种类扮演着不同的角色。为了说明这些角色，你需要敏捷开发中一些基本思想作为基础。为什么要测试？测试是得到反馈的一个重要方法。

她是驱动敏捷测试的团队成员。我们知道许多敏捷测试人员刚开始的时候在从事其他工作。开发人员可能会爱上测试而超越单元测试的范畴。习惯以敏捷方式工作的探索型测试人员也会被敏捷团队吸引。

测试专业技能、软件编程技能、网络、操作系统、数据库、中间件(web容器)等知识。

测试人员在软件开发过程中的任务是找出软件缺陷，确保产品质量。尽可能早的找出系统中的Bug。避免软件开发过程中缺陷的出现。衡量软件的品质，保证系统的质量。关注用户的需求，并保证系统符合用户需求。

从去年年底开始负责APP的社区功能，技术实现上用可H5的形式，从APP团队中独立出来。以小团队尝试敏捷开发模式的探索，而我作为产品经理，自然也是这个敏捷项目的Scrum Master。

PM指的是产品经理，是负责产品规划、设计、开发和推广的专业角色。 PSM指的是专业Scrum主管，是一种敏捷项目管理方法中的角色，负责指导团队实施Scrum框架。

在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。

首先敏捷开发都强调自组织的团队，也就是说团队是自我管理的，而不是受制于外部压力的，团队内部是相互平等的，而不是有人主导其他人配合的。在这样的团队文化中，QA、PM的角色就和传统的角色差异很大了。

需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户密切合作，收集和分析用户需求。目标是确保对系统功能和性能的全面理解，为后续的开发工作奠定基础。设计阶段：基于需求分析的结果，进行系统设计。

需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户充分沟通，了解用户的需求和期望。开发团队收集并分析需求，明确软件的功能、性能和约束条件。设计阶段：在需求分析的基础上，进行软件的整体设计和详细设计。

测试计划，测试用例1 编写计划、测试用例在敏捷开发的过程中由于是根据每个user story来估算时间的。开发人员将对本次迭代所需要的完成的user story进行评估。开发人员可以和客户直接沟通，来确定每个user story的优先级。

用户验收测试（User Acceptance Test，UAT）用户验收测试，也叫用户可接受测试，一般在项目流程的最后阶段，这时相关的产品经理、业务人员、用户或测试人员根据测试计划和结果对系统进行测试和验收，来决定是否接收系统。

软件开发过程通常包括以下几个阶段：**需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户一起明确项目的需求和期望。这包括收集用户需求、定义系统功能、确定约束条件等。

每个大组内的几位一线经理中会选出一个总负责人，作为各大组间的沟通接口和大组内事务的总协调员，由大组内最资深的经理来兼任，你自己作为资深经理之一也开始兼任大组负责人。

任务目标原则：是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则，指明了企业组织结构设定的出发点和归宿。

稳定性和适应性相结合原则要求组织设计时，既要保证组织在外部环境和企业任务发生变化时，能够继续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够根据变化了的情况做出相应的变更，组织应具有一定的弹性和适应性。

贯彻这一原则，在组织设计中要十分重视横向协调问题。主要的措施有：(1)实行系统管理，把职能性质相近或工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别由各副总经理(副厂长、部长等)负责管辖。

第二个原则是控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则是分工。

第二个原则：控制幅度。每个人能够管理的跨度，其实是有限的，那么从理论上来讲，一般的管理跨度比较合适的是五六个人，越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。第三个原则：分工。

因此，敏捷软件测试并不是一个与敏捷软件开发同一层次的划分，而是敏捷软件开发中的一部分，与传统的测试不同，敏捷软件测试并不是一个独立的过程，相反，它与整个敏捷开发中的其他活动交织在一起，处处都能看到它的影子。

敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。

敏捷测试是产生于敏捷软件开发模式，在这种新型开发模式下需要考虑如何满足质量保障的需求，自然而然产生了敏捷测试。敏捷测试是遵循敏捷价值观的，其目标也是跟敏捷开发一致，那就是快速高效地交付更大的价值。

敏捷测试人员往往具有优秀的技术能力，知道如何与他人合作以实现自动化测试，同时也擅长探索性测试。他们希望了解客户在做什么，以此更好地理解客户的软件需求。谁是敏捷测试人员？她是驱动敏捷测试的团队成员。

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