项目管理中的决策，项目管理中的决策有哪些

简述建设项目决策阶段工程造价管理的内容,自考07138工程造价与管理真题...

管理水平高，具有丰富工程管理经验的监理工程师2 .签订监理合同，明确监理工程师的权利和义务3 .业主要经常了解工程问题，了解工程实施情况，提高自己的决策能力和决策水平，监督监理工程师的工作，充分发挥监理工程师的作用和积极性)。

工程造价管理的核心内容就是合理确定和有效地控制工程造价。其范围涉及工程项目建设的项目建议和可行性研究、初步设计、技术设计、施工图设计、招投标、合同实施、竣工验收阶段等全过程的工程造价管理。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点； 确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金； 确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

(一)决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

在建设项目的决策阶段，实现工程造价控制可以从以下几个方面进行：制定项目合理预算，确保资金的合理使用。

项目管理中如何决策

1、及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。管理者跟进项目时，可以通过定期开例会或关注项目里程碑节点的方式。

2、项目管理过程中，需要决策一些事情，其中有些事制定好的规则，有些是没有发生过的，或者说时间、地点、人物都会导致决策的变化，但是如何将这个原则标准化，具有普遍化是一个值得思考的问题。

3、定决策的时候，要自信，而执行过程中要不断质疑。我们要给我们的决策建立起清晰的表征指标，比如：我们希望提高产品对用户的粘性，而我们的决策方案是，增加平台的内容丰富度，同时做精准的内容推荐，给到用户更多喜欢的内容。

4、关键要素：质量管理、工期管理与成本管理。项目管理 介绍： 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。

管理决策的四种方式

方式有民主式管理、放任式管理、权威式管理、专制式管理。民主式管理：鼓励员工参与决策，强调团队合作和共识。适用于需要集体智慧和多元意见的场景。放任式管理：管理者给予员工充分的自由和信任，鼓励自主决策。

比较分析法 是将不同的方案所反映的经营目标实现程度的指标数值进行对比，从中选出最优的方案的一种方法。

领导决策的主要方法有四种：l．德尔菲法 德尔菲是古希腊传说中的神谕灵验，可以预卜未来的阿波罗神殿所在地。管理中借用德尔菲来比喻高超的决策能力。

形式：宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等 管理方法有哪四大类型2 科学管理 科学管理的创始人是泰勒。泰勒的科学管理是针对传统的经验管理而提出的，其中心问题是提高劳动生产率。

集体决策方法：头脑风暴法：比较常用的决策方法。创始人：英国心理学家“奥斯本”。是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

当管理权限不明确时，谁来决定？这样的决策方式一共有四种：命令式、顾问式、投票式和共识式。从前到后，这四种方式逐级体现了决策者参与程度的提高。

项目决策阶段管理工作的主要任务是

建设工程项目决策期管理工作的主要任务是（D、确定项目的定义）。

【答案】：D 建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。所以D正确。

项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

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