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敏捷项目管理的思考,敏捷项目管理的方法
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做敏捷项目管理时应该注意什么?
1、怎么做好敏捷需求管理 可用的软件,文档也要随行 在敏捷宣言中,软件重于文档。但是软件的开发会随着产品需求迭代版本的增多,功能会越来越多,业务也越来越复杂。
2、敏捷项目行为准则5: 要善于激励项目人员,给他们所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。传统项目管理有一个众所周知的特点,就是它们常常会对员工进行微观管理,不仅告诉他们做什么,还要告诉他们如何去做。
3、在项目早期更好地理解工作范围 在项目启动阶段,项目团队通常不可能对工作范围(产品、服务和成果)有很好的理解。优质的敏捷WBS的主要好处之一就是,帮助你在项目早期切实理解全部项目工作。
4、通常情况下,项目管理需要注意以下几点, 也是过程要点: 第一:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
5、我认为我们公司使用的日事清就具备一些好的特点,日事清是以GTD时间管理方法为主导的管理工 具,收集、整理、组织、回顾、执行,让你每天的日程管理安排都会井井有条。
敏捷项目管理—回顾会议
一直以来项目组对回顾会议的效果都是持怀疑的态度,总是以没有时间为由,放弃回顾。其实回顾会议还是很有必要的,项目一直高速往前冲,每天围绕着需求和bug不停的迭代,所以一定要抽出时间来总结,看看是不是在做无用功。
就像在Sprint计划中一样,执行Sprint回顾的最佳方式是玩游戏。这被称为 Retro Game敏捷团队的内心可以通过优秀的回顾和审查变得更加强大。然而,在一开始,这种做法会让那些身处言论文化不太开放环境的人感到尴尬。
最高准则之后说明:回顾会议不是批评、责备,只是敏捷过程中一个实践过程,它让团队学习、改进和调整过程。回顾会议重点关注如何使团队更好地协调工作。
回顾会议(retrospective meeting)是scrum中最有价值的会议之一,虽然这个会议很重要,但是在实际的工作中我们会发现往往最容易被砍掉的也是这个会议。
scrum 框架下的会议:早会、需求梳理会(PRD评审会)、迭代计划会、迭代评审会 团队可以按照自身的特点来设计和简化,毕竟很多人吐槽,与原来的项目管理方式比较,会议太多了。
如何提升个人敏捷项目管理能力
1、学习实践:项目经理能力的修炼需要学习和实践。需要向他人学习,向环境学习,通过实践学习,通过自身总结反思学习。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果。
2、组建项目团队 一个成功的项目离不开一个好的团队,作为项目管理者,建立一个项目团队,了解每一位人员的角色,然后再各自的领域展开项目,同时确保项目资源供给充足。
3、加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
4、本文将从管理实践和工程技术实践两个角度,谈谈个体成员如何进行敏捷能力的修炼和提升。
5、要提高自身项目管理水平,最后一点就是沟通、串联能力,与成员沟通、上级、客户沟通的能力,沟通的好很多信息传递的质量将大大的提高,成员理解了你所说的话做起事来事半功倍,对上级和客户说明项目也能很清晰的进行交待。
6、再比如同学聚会、读书分享会、组团爬山等等,都是很好的练手项目。我们在生活类项目中练就的能力,比如规划、进度管理、成本控制,都可以直接拿到软件项目中使用。
如何理解敏捷项目管理?
1、敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。与敏捷软件开发一样,敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判;从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。
2、敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程,是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。
3、敏捷的项目管理强调尽快交付商业价值,自组织项目团队,不断响应客户的动态需求变化,不断优化项目产品和交付流程。简化了传统项目管理的繁琐流程和文档,是一种新兴的项目管理模式。
4、敏捷项目管理架构概述 敏捷项目管理架构(Agile Project Management Framework,APMF),旨在协助团队聚焦于将项目的商业价值最大化,是基于价值分析和分解的项目管理,也就是价值驱动的项目管理。
5、项目管理需要更灵活、更积极地,向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。理解敏捷方法对于自主创新企业的意义,形成正确的敏捷观。
6、良好工具的运用,事半功倍 在敏捷项目实施过程中,产品人员会不断的提出各种版本需求。统一采用工具对这些需求进行管理。且包含详细的交互设计和验收标准。不仅可以减少后期开发人员的沟通成本,也可以减少需求维护的成本。
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